韓都衣舍对传统服装制造业的变革性影响.docxVIP

电子商务概论（小组）题目: 韩都衣舍对传统服装制造业的变革性影响 院系名称：管理学院专业班级：电子商务1203班 序号组员姓名序号组员姓名1王景6石静静2禄冠磊7刘茜茜3陈哲84贾惠甜95王美亚10成绩评定：目录一、小组总分析报告1（一）传统服装制造业的供应链模式1（二） 韩都衣舍的供应链模式2 (三)韩都衣舍对传统服装生产的变革性影响....................................3二、小组个人分析报告5（一）贾惠甜5（二） 陈哲7(三) 禄冠磊10（四）王美亚12（五）石静静15（六）刘茜茜18一、小组总分析报告（一）传统服装制造业的供应链模式传统服装业的供应链是根据过去经营模式而形成的，服装供应链的流程供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它的主要部分有供应商、制造商、分销商、零售商、用户。现在的供应链估计大概有三种模式： 1.垂直整合性型供应链: 垂直整合式指同一家公司控制产品的生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。有学者认为垂直整合是供应链管理的一种选择，通过所有权来更有效地控制整个生产销售过程。实际上，垂直整合可以看作是内部化了的供应链管理。这些服装零售商至少拥有属于自己的服装生产厂，还可能拥有自己的织布厂、纺纱厂、甚至拥有自己的棉花种植基地。很显然，他们是整条供应链的协调者。他们必须安排供应链中所有的相关活动，例如物流、库存等，至少是从布料的买进一直到最终产品的售出。2.传统采购供应链: 传统采购型供应链纺织服装指服装零售商从他们的供应商，也就是服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直供应链区别是它有各自独立的组织。服装零售商拥有自己的品牌，他们将生产外包给服装生产商。大多数情况，服装零售商有他们自己的设计队伍，他们要求生产商按照他们的设计生产产品。3.第三方协调型供应链:在第三方协调型纺织服装供应链中，服装贸易公司充当了协调者的角色，他们协调整条供应链，向他们的客户——服装零售商提供最终产品。这些贸易公司并没有自己的生产工厂，他们帮助零售商选择供应商，并且管理包括质量在内的主人能给个生产过程，优势甚至还包括服装设计。他们的核心能力就是他们的强大的供应网络和他们良好的协调能力。可以说，他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人。这么多年，我国服装业基本形成了三种竞争形态。第一种是单纯的生产加工企业。这一类企业以接受国内外客户的订单并完成加工为主要业务，其目标是，按正确的质量、以正确的时间、在正确的地点交货。这一类企业尽管利润微薄，但所面临的竞争程度低、管理技术简单，因此企业能够稳步发展。第二种是被业界称谓“虚拟企业”，这一类企业以建立、提升自身品牌为目标，注重对终端消费者的消费习惯、消费行为、消费需求的研究，并根据这些研究结果展开产品研发。同时完善自己的配送与销售网络。一般来说，如果市场预测准确，企业会赚取高额利润;如果预测失误，会给企业带来巨大的损失。这类企业已建立优秀的物流系统，满足顾客的需求从而实现企业在市场的竞争优势。第三种是供、产、销一体化的企业。这一类企业面临的竞争最为激烈。从供应链的角度看，这一类企业从事了供应链节点上的重要业务。既要有具有战略合作关系的上游供应商和下游销售商，又要具备很强的产品研发、生产能力，还要巨额被很强的品牌管理能力。因此，如何形成自身的核心竞争力这是这一类企业面临的最大问题。总的来说，传统服装行业供应链上的成员主要包括面辅料供应商、服装制造商、分销商、零售商和顾客。其中面辅料供应商主要包括面辅料生产商、中介商，由于纺织面料的多样性和变化性，因此拥有丰富的渠道信息和中介商也是很重要的，服装制造商往往就是品牌的拥有者，一般有他串起了这条供应链，并成为供应链的核心。然后有这个核心通过连锁加盟，开设自营店柜等方式建立自己的营销通路。其中分销商是指与企业合作的各地经销商，经销商下还设有专卖店，这些专卖店在管理上属于经销商。在这条供应链上，需求信息和供应信息都是逐级传递的，不但传递速度慢，而且传递线路长。商品进入不同的渠道销售，要在品牌理念、市场定位、顾客服务等方面保持统一，是比较困难的。韩都衣舍的供应链模式1.企业创立阶段在创业之处，韩都衣舍走的是代购的路线，从韩国寻找最时尚的服装品牌，供顾客挑选，在根据顾客订购从韩国进口商品，但这种业务有他的硬伤，等待时间过长，经常缺货或断货，无法退换货，性价比不高。这个时候走的代购模式，基本没有生产与制造流程，也就谈不上供应链。2.企业成长阶段2009年4月，已经做了一年韩国代购的韩都积累了一些买的不错的款，于是开始自己找工厂生