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领导科学与艺术提升领导影响力之我见学院：经济管理学院班级：工商11-1学号：110614115姓名：龚霏菲课程:领导科学与艺术摘要：领导基础主要表现为一种综合影响力。提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。关键词:领导者;综合素质;人格魅力;提升影响力一个具有很大影响力的人才能够具有更强的领导力，否则就是拥有了权利无德无才也不能带好团队，做好企业。所以，打造自己的影响力，提高管理者人格魅力，是增强领导力的有效途径。领导者的影响力对整个组织目标的实现有着非常关键的作用，也就是说，提高了领导者的影响力，也就间接提高了组织成员的工作效率。决定领导者影响力的因素，既 有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力水平状况；权力因素取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的 过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提升领导者的影响力。这就必须从领导者的权力因素和非权力因素入手，要不断提高个人的知识、 学识。增长见识，提高能力与道德修养，要树立良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，领导者要不断提升影响力，我认为可以从以下几个方面去努力。?1、不断加强学习?领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的 新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。?2、以身作则一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某 些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。3、理性说服通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的， 并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信以及仔细的研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的策略4、相互帮助假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议。这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。5、人际网络人际网络的形成对把握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的策略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力，有助于一个管理者对他 人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容 易接受他的提议。6、形成联盟有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说：人多力量大。作为一名领导者，在正确运用权力影响力的同时，更要善于运用非权力的影响力，不仅能体现领导者的素质，更能体现领导者的个人魅力和领导艺术，可以有效地推动工作，并能起到“其身正，不令则行”的功效。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。一个领导者影响力的建立首先是一个情感沟通的过程，领导与被领导者之间能否产生最佳的领导效应，彼此情感要素占有相当大的分量。领导者与被领导者感情融洽，息息相通，对其实施有效领导起着举足轻重的作用。领导与被领导之间，只有职责分工不同，而没有高低贵贱之分。因此，在处理相互关系时，必须遵循平等的原则，包括在真理面前的平等和在 人格上的平等。在真理面前，领导者要把自己摆在与被领导者同等的位置上，相互之间平等地商讨、争论和批评，不惟上、不搞特权。在人格上，不能把职位高低与 人格贵贱划等号，要敢于放下“官”架子，多体察民情、多尊重他人，始终与群众打成一片，融为一体。要主动加强沟通。作为领导者，应经常深入基层，多和下属 交流，主动倾听意见，致力于了解民情、反映民意、凝聚民心、集中民智。要发自内心地关心人、爱护人、尊重人、理解人。特别是当发现了部属的缺点和错误时， 绝不能视而不见，要及时谈心、提醒和帮助。这种积极的思想交流，不仅有助于上下级之间关系的融洽，也有利于相互的思想升华和共同进步。要以真情赢得民心。要视人民群众为衣食父母，把爱人民作为人生的最高目标，甘做人民公仆。要体恤民情，关心群众疾苦，时刻把人民群众的冷暖挂在心上，做 人民群众的贴心人，始终把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众是否满意作