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浅谈安徽置地房地产公司的成本控制 摘要：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析和成本控制等一系列科学管理行为 目录 ：绪论.........................................................1 1.1: 研究的背景..................................................2 1.3: 研究成本控制的和成本管理的意义..............................3 :成本控制和成本管理的相关概念及概述...........................4 2.1：房地产项目及其特征..........................................4 2.2：房地产开发的成本控制理论....................................5 2.3：房地产项目成本控制的原则....................................6 第三章:安徽置地的置地广场项目成本控制分析..........................8 3.1置地集团及置地广场项目简介...................................8 3.2:置地广场成本估算分析.......................................10 3.21项目实施计划.............................................12 3.22项目财务评价指标.........................................13 第四章：置地集团成本控制存在的问题及对策...........................11 4.1：公司成本控制制度问题及对策.................................11 4.2：公司成本控制组织管理管理方面问题及对策.....................12 4.3：公司成本控制流程方面的问题及策略...........................13 第五章：结论与展望.................................................15  一、绪论 1.1 研究背景： 我国的房地产行业逐渐走向市场化起步于20世纪末期，随着城镇化进程的迅速发展，房地产业也由此走上快速发展的通道。人们对住宅的需求已从简单的“生存型”到“适用型”的小康住宅发展到不断满足人们日益增长的物质文化“功能型”的新时期。近年来，我国房地产业保持了健康、快速的发展态势。但是在房地产业的快速发展带来了房价的不断攀升，同时房地产行业的竞争也日趋激烈。 房地产业市场繁荣的背后，存在着令人担忧的问题和矛盾。房地产行业的高利润、以及人们的房产观念逐渐加强，为房地产行业的发展引入了众多的投资资金，然而这些大量资金的背后引发的是不健康的市场运营机制，房价的疯长，人们的消费水平差距拉大，扩大了人们之间的贫富差距，给我国的市场带来诸多的不利影响。这些不良影响已影响到普通百姓的生活从而引发政府的高度重视，因此政府部门于出台了一系列的对房价的控制政策。 与此同时房地产行业内的竞争也愈加激烈，原本各大房地产公司之间的和平共处的局面也一去不复返，取而代之的是从资源的额竞争、资本的竞争、管理理念的竞争到成本管理的房地产内运营竞争机制的转变趋势。由此可见加强房地产项目的成本控制已成为各大房地产开发商的当务之急。 1.2研究成本控制的和成本管理的意义 在这种房地产行情严峻的情况下，房地产开发也由以前的“盖房子就能赚钱”变成了高利润与高风险并存的行业，因此房地产行业需要系统、科学的进行项目成本管理和控制，这样才能减少成本，扩大利润，成为支柱性产业。 对房地产行业成本控制和成本管理的研究其现实意义就是在保证项目工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成建筑项目。加强对开发成本的管理，从而降低开发成本对于一个房地产企业参与市场竞争的意义的不言而喻的，特别是房地产行业将进入低利润时代，这种成本控制所具有的意义与投资规模的扩大相比较,是同样重要的。目前,由于我国房价居高不下,这在一定程度上导致了房地产业销售额的萎靡,企业只有具有好的成本控制,才能具有较大的优势,赢得竞争,反之,只会失败,面临被淘汰的境地。 二、成本控制和成本管理的相关概念及概述 2.1房地产项目及其特征 房地产开发包括自身承担工程进行房屋建设和房屋建成后的买卖活动这两个部分，这是房地产主要进行的项目。与其