企业办公室辅助决策存在的问题分析.docVIP

摘 要 21世纪是科学与高效的时代，企业办公室辅助决策也要科学、高效发展，这样才能在企业发展的道路上站足有利之地。办公室辅助决策在符合市场经济发展的前提下如何变得更加科学有效，在如今需要广泛讨论的问题。作为辅助领导决策的最有效的部门—办公室，如何高效发挥自身职能，推近、辅助领导决策更加高效、正确，将成为办公室工作新的着重点。决策重心在于领导，辅助领导决策服务，是办公室的重要职能，也是其社会活动的主要内容。办公室作为领导的得力助手，对领导决策的正确性和科学性具有重要的影响。本文从办公室的概念、作用着手，在行政管理的专业内，通过研究各企业办公室在领导决策中发挥的功效，发现辅助领导决策过程中存在的问题，提出相应对策。 关键词：办公室；辅助决策；办公室工作 Abstract Twenty-first Century is the age of science, effective time, leadership decision to development to scientific, efficient direction.Including?the?highest?Central?Committe?of?the?Party?and?the?most?basic?local?governments, leadership decision how to be more scientific and effective, is the need of the society widely discussed issue. And as the auxiliary decision-making at all levels of leadership is the most direct body - the office, how to give full play to their functions, a more improtant understanding of office work is that scientificial and effective decision-making will become a new growth , for the leadership decision-making service, is the main function of office, is also the core content in the social activities. As the leadership of the office staff assistant, has an important influence on the correct decision-making and scientific. This article from the concept, function of the office, in the scope of the administration, by discussing the administrative office to play in the leading role in decision-making, discovery service leadership decision-making process problems, put forward corresponding countermeasures. Keywords: office ；assistant decision; office work 目 录 1办公室的概述 1 1.1企业办公室的含义 1 1.2企业办公室工作的职权范围 1 1.2.1领导的参谋和助手作用 1 1.2.2承上启下和协调工作的作用 1 1.2.3单位的窗口和门面作用 1 2企业办公室辅助决策存在的问题分析 2 2.1体制与制度的缺陷，缺乏民主化、法制化 2 2.2企业办公室人员组成多样化，个体差异较大 2 2.3决策与监督、执行三权不分立 3 2.4企业办公室辅助决策的信息来源质量较低 4 3提高企业办公室辅助决策工作的建议 5 3.1 科学建立企业办公室辅助决策体系……………………………………… 5 3.1.1健全民主和法制的企业办公室辅助决策制度 5 3.1.2强化企业办公室的整体功能，充分发挥辅助领导决策作用 5 3.2建立企业办公室辅助决策人员的培训机制 6 3.3完善决策监督机制与责任追究机制 7 3.3.1逐步推进决策制定、执行与监督的适度分离 7 3.3.2建立领导决策监督机制 7 3.4将提高信息质量作为信息工作的