储备主管培训计划——培训项目企划书[精选].pptVIP

* * * 页眉 * * * * * * * 1.组织成效(Organizational Results)：使学习和表现相符于组织成效，例如增加销售、减少周期、降低人员更换率、或增加顾客满意度。 * * * * * * * * * * * * 储备主管培训计划 方案介绍 培训项目目的 培训项目设计优势 适用对象 培训项目特色 培训内容说明及执行方式 培训总时数 师资介绍及费用说明 人才培养与绩效的结合 储备主管，是企业未来5-10年的人力发展蓝图。 储备主管培训，更是企业掌握发展契机的快捷方式! 嘉惠科技结合多年来数字学习科技研发成果、 培训实务经验并结合国际最新管理理论。 「储备主管培训计划」相信必能为企业奠定 坚实的发展基础，创造企业人力未来新价值！ 如何引导储备主管快速进入最佳状态。 如何引导储备主管提升管理能力。 如何将储备主管团队的经验与秘诀有效分享与应用 如何运用团队学习建立共同愿景、改善心智模式、自我超越与系统思考的五项修练。 如何建立储备主管团队的学习社群。 如何建立储备主管的支持系统。 如何建立储备主管的人才发展系统。 如何从储备主管挑选出一流的经理人。 培训与工作的结合度 培训与个人的职涯规划（IDP）的结合度 培训与部门需求的结合度 培训与公司人才发展的结合度 培训与公司战略发展的结合度 培训与个人绩效的结合度 培训与部门绩效的结合度 培训与组织绩效的结