公司管理混乱,新入职的HR该如何开展工作？[精选].docVIP

公司管理混乱，新入职的HR该如何开展工作？ 案例：最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。 　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。 请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？ 以业务为核心 以战略为依归 相信大家都看过一篇文章《我的公司是如何被管理死的》，这是一个矛盾的话题，一个创立10年的企业，你说他这十年看上去没有做制度建设、没有做企业文化建设、没有职业化的职业经理人，他是如何一路披荆斩棘的生存盈利到现在的？ 一、以业务为核心 ? 看起来这家公司十年间没有一个系统的管理制度，说明杰克韦尔奇做的是对的，当初他去GE任职的时候，第一件事就是要烧掉所有的规章制度，他的目的在于将更多的精力投入到业务核心上，形成聚焦。 ? 1、制度管理并没有实际的市场产出，并不是说不做制度，不做要求，但是不能把制度建设作为企业重点工作，老板开公司是来经营的，是来盈利的，你不需要费劲解释制度建设可以让员工遵守制度，可以确保安全，可以体现管理，可以改善工作作风，这都是扯淡，你去问问那些平均寿命2.5年的民用企业老板，他们公司倒闭的原因是不是因为没有进行制度建设。民营企业就是这么直接，有效益的事情，一定去做，没有效益，可做可不做的事情，一定不做，再次印证了民营企业以业务为核心的理论。 ? 2、制度管理并没有真正的约束“坏”员工，给你举个例子，考勤打卡被考核的是好人还是“坏人“？仔细研究你会发现，往往是好人，而且还打击了好人的积极性，一旦好人发现“坏人”也有同样的问题，但却没受到制度处罚，此时制度就成为了问题的导火线，破坏了好人工作的积极性，此时好人再想给公司做贡献做付出的时候，就容易自动设限或者主动回避，导致产生隐形的浪费或灾难，简单举一个管理带来的负面效应案例： ? 某公司推行考勤制度，迟到罚款200元，老板亲自强调，谁都不能例外，仓库一主管因为堵车迟到5分钟，被罚款200元，刚好在第二天17:35仓库来了一车货，库管刚下班，就若无其事的样子回家了，若在以前，他都会自动加班，让司机卸货、清点后才下班，这次因为迟到罚款200元，正有情绪，主动贡献、主动付出的意愿自然就没有了，导致产生了公司招待司机就餐、住宿费用1000元。那么请分析一下，管理打来的效益有多少。所以又回到了原始话题，民营企业以业务为核心，以实用为基础，花哨的东西少来，多些真诚，少些套路。 ? 3、不重视制度不代表不管理、不经营，产品、客户、市场需要经营，员工、公司同样需要经营，没有制度不代表没有管理，有了制度也未必会管理的更好，合理的未必合情，合情的未必合理，合情合理的那是理论、理想，公司经营切忌完美主义（苹果公司除外），否则必定因为精力分散导致产品优势不明显，在企业发展阶段多去研究市场、客户、产品，不要为次要的制度而纠结，更不要为没有把握的制度而损坏员工积极性。 ? ?在这里说没有把握，很多人不服，管理只会越来越理顺，越来越规范，怎么会没有把握？那么假设公司老板支持您的决定，建立完善的考核制度，违规了怎么办？罚不罚？罚完之后员工是不是都认罚，都觉得罚的对？假设前提是大家都能认可你的处罚，都能认可你推出的制度，都觉得你的制度提升了公司的管理水平，那么你的把握有多少？依据来自于哪里？ ? ?有制度不一定比没有制度强，但是成功的企业一定有制度，关键是适合企业现状的，能够促进企业发展的，以促进业务提升为前提的制度，这些制度建立完善了，再去做辅助性的制度，否则一个错误的制度足以毁掉一家企业，比如有民营企业因为学人家做绩效考核，之前没做绩效考核的时候，企业还是盈利的，做了之后，不到一年光景就倒闭——倒闭——倒闭了，你可知道制度的举足轻重？没有熟练掌握之前，请不要显示你的一知半解，否则只能把企业带向不归路，除非你能清楚的解释这个制度跟战略的关系，跟经营的关系，会带来怎样的改善，怎样的提升，会遇到怎样的阻力，哪部分人会是阻力，为什么产生阻力，除此之外有没有更好的办法，此事是否势在必行。 ? ?4、考勤管理没有好坏之分，只有适不适合之分。就说“员工考勤应该8:30上班，大部分是8:40才到”，请问：大家早来十分钟，这一天的工作结果会有何不同？你说是大家没有纪律意识，那么我说是公司领导对员工的人性化关怀。再说“员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行”，请问：员工上班一天