2012質量目标发展规划.doc

川 煤 化 [ 2012 ] 05 号 签 发：吴 胜 2012年质量提升目标 通过近年来的质量提升活动给公司带来的管理变化和效益，全公司上至总经理下至员工对提升活动有了较深的认识，充分了解质量提升的意义和重要性，生产上严格按照质量提升的要求组织公司生产，采用现代质量管理方法，使公司生产的产品质量不断改善，产品服务得到改进，顾客满意指数和市场占有率得到提高。 一、公司概况 四川省煤焦化集团有限公司公司成立于2001年，地处四川内江威远县城南。2008年底与集团公司下属的威远冶金化工股份有限公司、铸铜煤业公司进行资产重组，重组后的四川省煤焦化集团有限公司公司集采煤、洗选、炼焦及副产品煤焦油、粗苯、焦炉煤气深加工于一体的独立煤化工企业，主要产业链条涵盖：煤炭开采、洗选、机焦、煤焦油、环己酮、粗苯、粗苯精制、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇及陶瓷釉料等，现已初步形成100万吨/年焦炭、2万吨/年环己酮、2.5万吨/年粗苯精制、7万吨/年甲醇及其他化工产品生产加工为一体的现代化工企业。公司占地面积1390亩。拥有总资产15亿元，员工1474人。 二、近三年经济效益 公司经过不断的发展，取得良好的经济和社会效益。2009年实现利税12894万元，上交税金5400万元；2010年实现利税1528万元，上交税金7265万元；2011年实现利税20314万元，上交税金8862万元；2009年至2011年工业成本费用利税率分别为:18.96%、21.97%、16.94%；209年至2011年总资产贡献率分别为16.63%、22.7%、16.85%。2012年计划实现销售收入20亿元，利润15000万元；正式申请成为四川省循环经济企业和国家级循环经济试点企业，同时争取申请成为四川省高新科技企业，享受国家税收优惠政策。 三、市场占有率及荣誉 四川省煤焦化集团有限公司公司环己酮车间是西部地区“首家环己酮生产基地”，填补了我国西部地区无环己酮生产的空白，也是首家粗苯催化加氢生产纯苯企业。公司生产的环己酮以优质的产品质量取得了客户的信任，市场占有率不断增加，2009-2011年川渝环己酮市场占有率分别为72%、77%、85%、顾客满意度都达90%以上。2005年被列为四川省首批循环经济试点企业，国家节能减排示范企业；2006、2007年被列为四川省“重合同、守信用”企业；四川省工业企业100强；2007年获得四川省建设创新科技培育企业称号； 2008年获四川省质量管量先进企业；2008年取得省安全标准化二级企业证书；2009年环己酮取得四川省名牌产品称号；2011年评为省质量信用AAA级企业。 四、2012年度质量提升工作计划 实现公司本年度“二级冶金焦合格率90%、环己酮合格率100%、甲醇合格率100%”三大质量目标，对本年质量提升主要工作做出如下布署，各部门、车间认真执行工作安排，确保各项质量工作顺利完成。 1、生产部 炼焦车间： 3月完成试验焦炉安装调试，对焦炭质量提前预测 4月投入100万元对精煤堆场进行改善，实行分区分类存放 5月投入20万元购进自动计重系统，提高精煤配煤准确度，稳定焦炭质量 7月投入30万元购进配合煤二次破碎机，降低配合煤粒度，提高焦炭质量 甲醇车间： 5月对甲醇生产设备进行检修 完善操作规程，强化生产过程控制 8月完成二甲醚生产设备安装并试车 环己酮车间： 5月对甲醇生产设备进行检修 完成环己酮精馏塔改造 2、质管部 购进仪器产设备，完成新增焦炭热强度、胶质层指数等项目检测 积极推进质量管理体系工作，保证公司下半年通过ISO2008版换证审核 加强原材料、产品日常检验，严格实施质量控制，确保产品质量 3、人力资源部 按计划组织本年度员工培训，满足各岗位技能要求 每月对各部门实施绩效考核，绩效与质量挂钩 对2011年度公司劳动模范和三八红旗手进行表彰和奖励 根据公司发展要求，引进人才，做好人才储备 4、采购部 对各种原材料供应商进行分类管理和评价，建立供应商管理系统，保证采购原材料符合要求。 5、销售部 建立客户管理系统，反馈市场信息和客户意见，及时与生产、质管等部门勾通协调。 各部门要按照公司发布的《创建内江市质量提升示范企业的总体方案》各项要求认真执行，努力做好本次质监部门发起的“质量监管、质量提升”工作，同时加强横向协作，力争提高企业的质量管理能力总体管理水平，使公司成为优秀的质量管理示范企业。 四川省煤焦化集团有限公司 二0一二年二月二十六日 主题词：质量 提升 目标 抄报：集团公司罗总、黄副总、罗副总、人力资源部 抄送：公司工会 承办：质量管理部 拟稿：钟 审稿：李 校对：钟 文印：苏