四步打造正能量组织.docVIP

四步打造正能量组织 　　“正能量”一词源于英国心理学家理查德?怀斯曼的专著《正能量》，是指一切予人向上和希望、促使人不断追求，让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个充满正能量的组织，其成员必然拥有毫不动摇的决心，高度认同组织的愿景、使命及价值观，会因共同的理想建立起牢不可破的团队情谊。 　　然而，正能量作为一种无形的能量，它无法通过生产、命令或金钱等手段获得，想要激发团队正能量，打造一支生机勃勃的队伍，管理者必须关注团队中的每一个人，因为正能量就潜藏在他们的心中。要打造一个充满正能量的组织，需要诸多的经营和培育才能慢慢形成。 　　找到传播领袖 　　正能量是从量变到质变的积累，组织成员能否成为积极正面的建设者有赖于管理者的引导。作为组织的管理者，必须时刻关注自己的队伍，才能让自身成为正能量的源头。合格的管理者要做问题的解决者，而非发现者、制造者。管理者若是心胸狭窄，追逐私利，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将会不绝于耳；而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会促成组织内部良好的氛围。所以，组织管理者必须明确自己的核心职责，提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。 　　作为组织内部正能量的传播者，管理者必须以身作则。圣雄甘地一生都致力于传播快乐和幸福，据说曾有一个妇人为劝说吃糖毫无节制的儿子，长途跋涉前去拜见甘地，妇人请求甘地：“希望您能告诉他别吃太多糖，因为糖会损害他的健康和牙齿，他会听您的，因为他很崇拜您。”甘地却说：“夫人，您能一个月后再来吗？”妇人只好满心疑惑地带着儿子返回家乡。一个月后，妇人再次拜见甘地。这次，甘地注视着那个孩子说：“孩子，不要再吃太多糖。”妇人临走时说：“圣雄，非常感谢您，我肯定他不会再吃太多糖了。但我很困惑您为什么不在我上次来的时候告诉他呢？”甘地说：“夫人，因为一个月前，我也吃太多糖。” 　　“欲善人，先律己”，激发组织正能量要从管理者自己开始。日本三洋电机公司创始人井植薰自创业伊始就坚信：只有将自己塑造成一名称职的企业管理者，才有资格去教育和培养他人。值得注意的是，管理者不能随意缩减打造正能量组织的过程，捷径往往也是失败的路径。在激发组织正能量方面，长期努力远比走捷径更为有效。 　　树立共同的目标 　　尽管人们对组织建设的关注一直没有停止过，但大多数组织无法达到理想的效果。其原因或是由于缺乏科学的管理机制，或是因为流程不畅、沟通无效等等，除此之外，笔者认为，阻碍组织达到高绩效水平的根源在于缺乏员工共同认可的目标。 　　有一项调查，在被问到“最需要团队领导做什么”时，70%以上的受访者选择了“希望团队领导指出明确的目标或方向”；而在回答“最需要团队成员做什么”这一问题时，将近80%的人选择了“希望团队成员拧成一股绳，朝一个方向一起使劲”。可以看出，树立共同目标对一个组织有着极其重要的任用，它是保证组织成员心往一处想，劲往一处使的前提。 　　要树立明确的共同目标，首先，需要团队或组织的领导者进行科学的顶层设计，明确组织的努力方向和目标。其次，要将组织目标转化为组织成员共同认可的目标。相比组织领导者的顶层目标设计，将组织的共同目标宣贯于所有成员并取得共识则要困难得多，最好的方式，就是让组员充分参与到组织目标的建设中去。在这方面，摩托罗拉的“我建议”活动就很值得借鉴学习。 　　在摩托罗拉公司的各个车间、办公楼甚至食堂， 　　都能在显眼的位置看到一个小箱子，这是公司精心设置的建议信箱。通过这些建议信箱和公司的网站，组织内的所有成员随时随地可以将自己的建议和想法反映给公司。人力资源部会定期将收集到的建议分送给专家评审，通过评审的好建议将由专人负责实施，同时，人力资源部门会将结果及时反馈给该建议人。通过这样的举措，让员工充分参与到组织发展中去，这不但大大增强了员工的主人翁意识和责任感，还促使组织成员不断自我升级了对组织目标的自我承诺。 　　成为适应组织的人 　　不管你在组织中扮演什么角色，组织中的领导也好，普通一员也罢，每个人都有可能释放出正能量。俗话说：“人一上百，形形色色。”组织成员要有包容之心，通晓变通的重要性，学会与自己不喜欢的人精诚合作，适应团队的生活节奏，协调好自己与环境的关系。 　　要做适应团队生活的人。作为组织中的一分子，组织成员有必要提升自己的参与意识，积极主动地融入团队当中，发挥力量，推动整个组织取得更大的绩效。要学会沟通，学会合作，“己所不欲，勿施于人”，给他人和自己创造出一个和谐的工作、学习与生活环境。 　　当自己被迫与不喜欢的人合作时，一是要忍让，二是要主动接纳对方，三是要换位思考，多想对方的优点，积极改善双方关系。另外，也要学会接受他人的独特个性，不要妄图改变“人人都有个性”这个现实。 　　总之，一个组织要焕发出正能量，其成员必须