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对企业人力资源绩效管理体系的探讨 　　摘要：企业人力资源绩效管理体系作为企业生存发展的重要组成部分，激励了企业员工的工作热情，促进了企业管理者与员工的交流与沟通，最终影响了企业的经营与发展。本文通过对企业人力资源绩效管理体系的概念与作用的了解，探讨企业人力资源绩效管理体系的现状，使读者明确现阶段企业人力资源绩效管理体系制定存在的问题，以及建立有效的企业人力资源绩效管理体系应遵循的程序，并提出企业如何利用科学的理论、方法进一步完善人力资源绩效管理体系的建立。 　　关键词：人力资源；绩效管理 　　一、企业人力资源绩效管理体系的概念与作用 　　（一）企业人力资源绩效管理体系的概念 　　1）绩效的含义。绩效是企业员工在一定时间内通过自己的劳动完成企业交代的任务，在完成任务中努力做出一定的业绩，为企业创造一定的经济价值。2）绩效管理的含义。绩效管理是企业为了创造更大的经济效益，企业经营管理者与员工之间在实现目标的问题上所达成共识的过程。通过企业不断完善的绩效管理，充分激发企业员工的工作热情，促使员工不断的提升自身能力，也使员工的自身潜力得到开发，这样才能使企业的绩效管理得以实现。3）绩效管理的基本特征。第一，企业绩效管理具有导向性和综合性；第二，企业绩效管理具有激力性，这是绩效管理的核心特征；第三，企业绩效管理是一个完整的管理系统，这是绩效管理的又一个核心特征。 　　（二）企业人力资源绩效管理体系的作用 　　企业人力资源绩效管理是指企业管理者与员工之间，在确立目标与实现目标上达成共识的全过程，是促进企业员工找到达到最终目标的一种管理方法，又是使企业取得优异绩效管理成效的管理过程。企业制定有效的人力资源绩效管理体系具有非常重要的意义。它可以使企业员工更有工作动力，更能开发企业员工自身的潜在能力，使企业员工更全身心的投入到工作当中，从而提高企业经济效益。企业有效的绩效管理可以促进企业与员工之间的交流与沟通，更能增强企业内部的上下级的凝聚力，搞好员工与管理的关系。 　　二、我国企业人力资源绩效管理体系的现状 　　目前，我国企业人力资源绩效管理体系在企业的战略实现上、人才的开发上以及在企业员工管理上都起着重要的作用。许多企业正在执行或者正准备实施企业绩效管理，来加强企业员工的工作积极性。现在，很多企业充分利用企业人力资源绩效管理体系，建立了从企业高层到企业基层，层层考核的绩效管理体系，将企业员工工作中的业绩考核与奖惩相挂钩，初步解决了企业薪酬与业绩不挂钩的现象，在一定程度上提高了企业的经营管理水平，促进了企业经济增长的质量，加快了企业经济效益的增长速度。但从我国现阶段绩效管理成效上来看，更多的企业将绩效管理工作流于形式，在基础管理方面比较薄弱。企业绩效管理组织中的人员普遍素质偏低，造成企业绩效管理水平提升较慢，导致绩效管理无法真正发挥其应有的作用。使人力资源绩效管理在实践中无法真正的实施。 　　三、我国企业人力资源绩效管理体系存在的问题 　　1）人力资源绩效考核等同于人力资源绩效管理。目前，大多数企业管理者没有真正理解企业绩效管理的含义，只是将企业的绩效考核与绩效管理归纳为同等含义，而忽略了绩效沟通，造成了绩效管理的不良性循环，使企业员工与管理者在认识上发生分歧。而事实上，绩效管理即包括绩效考核又包括绩效沟通，绩效考核为绩效管理提供了有效的管理资料，管理者通过绩效考核取得的数据对每一位员工有了一些了解，对一些现存的问题与员工进行适当的绩效沟通，才能使绩效管理发挥他应有的作用。2）企业缺乏科学的绩效管理指标体系。 目前，企业的绩效管理指标太过细、过全，表面上看很科学、合理，但实际操作起来却很繁琐，没明确的指引目标，与企业的战略目标关联性不是很大，一些重要的指标被一些泛化的绩效管理指标所取代。并且企业的行政部门与管理人员也做月度考核，在一定程度上给企业的管理者与员工增加了工作负担，如果不统一进行绩效管理，又会导致绩效管理无法实施。3）人力资源绩效管理体系制度不健全。我国中小企业的人员管理大多滞后于企业经济的发展。由于企业在经营过程没有对企业的员工进行科学管理，很多企业管理者都感到管理员工有一定的难度。主要表现在；第一，企业经营管理的规章制度不健全、不科学；第二，大多中小企业在日常工作、生活中，很难真正严格的按相关企业经济管理办法和管理条例执行。4）企业人力资源绩效管理体系相关的理念较满后。绩效管理中的绩效考核是企业管理者较熟悉的一个概念。只要一提起绩效考核，在大多的管理者眼前就会浮现各种各样的表格。但大多管理者都很清楚，这些文字资料最终都会被企业遗弃或销毁，即使相关人员的绩效考核信息没有被销毁，使用者也很难从模糊或不准确的信息中做出人事决策。 　　四、建立企业人力资源绩效管理体系应遵循的程序 　　绩效考核做为绩效管