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张志峰：华服之邦缔造者 　　身为NE?TIGER时装企业的董事长兼艺术总监，连续十年的中国国际时装周开场秀，是“华服”缔造者张志峰最开心的时候 　　从牡丹江边的小裁缝，到如今叱咤时尚界的“东北虎”―“中国奢侈品第一人”张志峰用了48年时间。 　　“我不是一个有野心的人，但我是一个有梦想、有责任感的人。”张志峰在创业初期，也曾迷惘过。为了品牌的发展，权衡再三之后他决定专注服装业，毅然从多元生意中抽身，只保留与服装行业有关的生意。 　　“为他人做嫁衣”只能让自己的公司在产业链的最底端徘徊，但他要打造一个属于自己的奢侈品品牌，1992年“东北虎”品牌孕育而生，2001年国际化的品牌“NE?TIGER”也随之诞生。今天，他的身份不仅是NE?TIGER时装企业董事长、艺术总监，还是亚洲时尚联合会中国主席团联合主席、中国流行色协会副会长。 　　刚刚过去的2012年，是张志峰创业30周年、NE?TIGER品牌成立20周年，都极具纪念意义。这一年，他仍然蓄着满脸标志性的络腮胡子，坚持自己要做传统文化的守护者和传承者的理念。 　　边境线上的品牌意识 　　年仅18岁的张志峰萌生立业想法时，正是上世纪八十年代初，那时，他家里因为盖房子向别人借了几千元钱，他觉得自己有责任为母亲减轻负担，养家糊口。 　　1982年，张志峰在黑龙江的牡丹江边开了一家裁缝店，虽只为养家糊口，但这无疑开启了他的创业之门。“拿着把剪刀，在路边摆个摊子就开始做生意了。” 　　张志峰说自己创业既得天独厚，又迫不得已。他的父亲在那个年代被称为“资本家”，文革时期被迫蹲牛棚，只靠母亲一个人当裁缝养活全家。也因此，家里每个人都学会了做衣服，“毕竟，这比出去卖苦力挣钱还是要好过些。” 　　张志峰赶上了好时候，他创业时正值改革开放初期，“下海”的思路从沿海飘进这个中国最北端的省份，1983年，中国与苏联的边境贸易放开，张志峰的服装生意一下子忙了起来，他不断地在招人，后来干脆承包了一个服装厂。到1985年，张志峰的服装加工厂已经达到300多人的规模。 　　贸易开放初期，有交易需求的并不仅限于服装，食品、酒店用品、旅游等领域张志峰都曾涉足过。那个时候，赚钱是他的第一要务，事业的长远发展在他心里，还是排在第二位的事情。“最多的时候，我曾经涉足过16个行业，但是最终我还是选择专注于服装，因为这是我最擅长，也是最懂的领域。”随着生意越做越大，张志峰开始考虑更为长远的目标。 　　和苏联的贸易往来最主要的是皮草毛衣，寒冷的天气造成御寒衣物的贸易期延长，张志蜂受此启发想到，要成立一家以皮草生产为主的时装公司――这就是东北虎皮草时装公司，国内第一家。 　　生意发展快速，张志峰也很快踏出国门，到东欧、西欧和美国考察时，他发现了一件让他倍感疑惑的事情。“同样一件白衬衣，都是我们公司代工生产的。在苏联，可以标二倍到三倍的价格，在东、西欧能标到四倍到五倍的价格，到了美国，就能标到七到八倍的价格。” 　　价格的差别让张志峰开始思考，品牌给产品带来的附加值。“对于那些有几百年历史的品牌，他们标那么贵的价格还有人买账；那些百货公司的品牌，价格就必须低于百年品牌。但是有一点是共同的，这些价格都比我们自己敢想的价格要高得多。” 　　为此，张志峰在欧洲前后住了大约5年的时间，专门研究当地品牌的历史、文化。1989年回国后，他开始着手做自己的品牌，1992年，国家工商总局批准了“东北虎”品牌，张志峰的品牌建设之路由此正式开始。 　　2001年，张志峰又申请获批了另一国际化品牌“NE?TIGER”，“N意为Noble（高贵），E意为Elegant（优雅），TIGER意为我们一直以来坚持的王者风范。”张志峰的高级定制服务由此拉开帷幕。 　　为20%的群体服务 　　光有品牌还不够。张志峰发现，做大家都能做的事情永远都无法打响知名度。只有抓住金字塔顶端的客户才能赢得市场。市场流传一句话：全世界80%的财富掌握在20%的人手中。张志峰想赢得这20%的客户市场。 　　他选择了高级定制。 　　“一开始我们做皮草、婚纱、羊绒、晚礼服等等，虽然设计、做工、价格都很好，但是没有突出的标志，没有文化的特征，所以我开始从中国的几千年历史文明中找寻我们品牌的根，什么样的服饰是我们中国的特色。” 　　他认为，古代张骞出使西域、海上丝绸之路、郑和下西洋等都是将中国文化工艺传递到世界各地，现代人从中可以吸取古人关于奢侈品的概念。“从历史上看，中国自古就有奢侈品，我们需要做的是复兴中国奢侈品品牌。这跟产品是否稀缺、材料是否是极品、是否具备梦幻性、还有高价性都很有关系。” 　　看看中国的邻邦，日本因其大和民族的称号有“和服”，韩国因为其汉城及与中国历史上的渊源亦有“汉服”，张志峰开始想，华夏礼仪之邦拥有56个少数