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当前企业员工培训的策略研究 　　摘要：随着当前企业经济发展环境的复杂化，人力资源的管理职能愈加重要。企业员工培训，作为人力资源开发的一个重要途径，对于提高企业竞争力和保证企业可持续稳定发展有着极为重要的作用。建立健全完善的员工培训体系是当前企业获取持续竞争力的源泉。 　　关键词：企业经济 员工培训 策略分析 　　1 当前企业员工培训的功能作用 　　现代企业的竞争是人才竞争，人才的竞争就是培训的竞争。企业员工培训就是实现人才竞争的重要途径，在新形势下，加强企业员工培训对企业的发展具有重要意义。 　　1.1有助于提升企业员工整体素质，增强核心竞争力 　　企业的核心竞争力来自企业的员工，员工培训是不断提升员工素质的有效手段。企业通过培训，更新员工的思想理念，提高员工的专业技术水平和创新能力，进而增强企业的竞争力。 　　1.2助于提高企业组织绩效与员工个人绩效，提高战斗力 　　企业培训是高回报的投资，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。企业通过培训，提高员工的工作能力和工作质量，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，是企业组织效益提高的重要途径。 　　1.3利于企业建立和强化组织文化，增强企业凝聚力 　　企业文化是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业在培训过程中通过宣传和强化企业文化，营造员工与企业的共同理念，培养团队精神，增强了企业的凝聚力。 　　2当前企业员工培训中存在的问题及成因 　　企业员工培训作为人力资源管理的组成部分，对企业的长期发展具有重要意义，随着经济的发展，企业的员工培训取得了一些成就，但也存在着一些问题： 　　2.1企业管理者对员工培训部重视 　　当前企业的管理者培训观念不强，不愿意让员工参加培训，尤其是技术骨干，因此企业对员工培训的资金投入不足。其原因是管理者思想落后，片面认为培训不能增强企业员工才干，反而耗费员工工作时间；最主要的是因为培训投资具有风险性，企业担心让技术骨干参加培训，员工学成之后会跳槽进入竞争对手企业，反而可能给本企业形成威胁。 　　2.2企业员工培训体系不完善 　　2.2.1培训计划缺少调研，没有进行需求分析 　　当前企业员工培训缺乏专门的培训管理制度和培训指导教材，甚至培训的教师也是临时选定的。在培训前，很少征求员工的建议，没有进行培训分析，单凭企业领导者的主观意志盲目地派员工去接受培训，导致培训效果差。 　　2.2.2培训内容缺乏针对性 　　当前企业培训的内容大多照搬其它企业的培训形式，不是依据企业的实际需要和员工的需要而制定的，盲目性大。原因是企业走过场或片面强调学历化导致的。 　　2.2.3培训方法缺乏多样性，考评方式单一 　　当前企业培训的主要方法还是简单的课堂式教学，单纯的理论灌输，对于培训效果的评定仍以考试的好坏来衡量。其原因是多数培训教师只采用单纯的理论传授，不运用现代的教学手段和教学方法，培训内容不结合实际。 　　2.3企业员工培训的师资力量不符合要求 　　当前企业员工培训为降低培训开支，培训教师大多是请一些不专业的人员，或临时选择，因此学历层次和职称结构与培训要求相差太远，所教的知识大多是书本上的理论知识，员工在实际工作中不能得到运用。 　　2.4企业员工培训缺乏有效的激励机制 　　当前企业员工培训体系没有良好的激励机制，对员工的培训效果难以评价。企业领导者对培训意识减退，员工缺乏参与培训的动力。主要原因是政府对企业的领导者没有相应的激励，员工参与培训与晋升，奖酬不挂钩，阻碍了培训的正常发展。 　　3 加强企业员工培训的策略建议 　　3.1企业管理者重视员工的培训，加大培训的投资 　　企业管理者对培训的态度直接决定了培训的效果，企业管理者要树立正确的观念，转变原来的观念，将职工培训融入企业经营发展过程中，与职工的职业规划和企业的长期发展战略紧密结合。企业培训应是全员培训，从领导到普通员工都应参加，管理者带头示范，提高员工参与的积极性。同时不断加培训资金的投资的力度，使员工培训有一定的物质保障。 　　3.2建立一套高效的员工管理体系，实施战略性培训 　　3.2.1.精确的需求分析是培训的前提 　　员工培训之前要做好培训需求分析， 根据每类员工的特点和发展需求，有针对性地对企业员工需要培训制定相应的培训对策，做到有的放矢，提高培训的效率和效益。 　　3.2.2具有针对性的内容是培训的关键 　　企业员工培训的范围比较广，企业要针对不同员工进行有差异的培训，尽量多设计与员工发展相关的职业生涯规划的培训。 　　3.2.3创新的培训方法是培训的保障 　　企业员工培训的方式应紧跟时代潮流，向着多样化，个性化的方向发展，企业管理者多倾听企业员工的心声，聘用专业人员策