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有关施工企业成本管理的相关问题思考 　　摘要：市场经济使成本管理在工程项目中变得越来越重要，而施工企业在施工成本管理中却存在诸多问题，严重影响了企业自身的健康、可持续发展。因此，如何保证并加强工程项目的成本管理是当前施工企业面临的重要发展课题。本文主要对成本管理的涵义以及施工企业在成本管理中存在的问题进行探析，并提出有针对性的解决措施。 　　关键词：企业施工 成本管理 问题 思考 　　社会经济的迅速发展促进了建筑市场的发展，并且施工企业在工程项目上的竞争也日趋激烈，其存在的利润空间相对较小。在这种发展形势下，施工企业要想获得更好的生存与发展，就一定要加强施工中的成本管理，并且依照实际情况，适当地开源节流，在管理的基础上获得更多的效益，实现企业利润的最大化。 　　一、施工企业成本管理的涵义 　　工程项目中的成本管理主要是建立在符合工程工期、质量等合同要求的基础之上，需要对整个工程项目的实施费用，通过有组织、有计划、有控制的相关活动来实现对成本目标的预定，并且还需要尽量降低工程施工成本，增加目标利润，为施工企业创造更多的经济效益，可以说是一种科学化的管理活动。从某种意义上来讲，项目管理属于一次性的行为，而工程项目是其唯一的管理对象，并且会随着工程项目的竣工完成而结束。在实际施工的过程中，项目成本的降低、经济效益的取得，都与项目的成本管理密切相关，但是也具有很强的风险性，因此，要想使工程项目避免亏损，并获得最大的效益，就需要做好成本的控制工作，保证成本管理的质量。 　　二、成本管理面临的主要问题 　　1、对工程的成本管理缺乏正确的认识。很长一段时间以来，部分企业经理认为成本管理就是财务部门的分内工作，因此便将工程项目的成本管理工作下放给财务管理人员。因此，最终造成技术人员只承担工程的质量，而组织人员只是单纯地负责工程进度与施工生产，材料的管理人员只需做好相关材料的采购与发放工作。这样的工作流程看似权责明确、分工清晰，但却忽略了成本管理所承担的责任。因此，在实际操作的过程中，生产人员通常会为了赶工期而在不考虑现实的情况下增加施工设备与人员，因此从一定程度上造成了人员与费用的浪费；而技术人员便会由于不够精准的数据造成材料在二次搬运费用上的增加；最终，为了提升工程的施工质量，其采用技术措施的不经济性就会大大增加工程的整体施工成本。可见，财务人员在整个施工的过程中只是充当成本管理的有效组织者，而不是主体，因此这就要求对工程的成本管理有一个全面的了解和把握。 　　2、在市场竞争中缺乏成本的竞争意识。随着市场经济的迅速发展，其招投标竞争也日趋激烈，因此面对如此巨大的竞争压力，很多企业都会盲目地接任务，甚至不惜血本，这种现象的出现及发展会让企业自身陷入进退两难的境地。其中，也有部分企业在没有对施工成本进行计算，因此出现贷款来保证施工的正常运行，大大增加了施工企业自身的负担，甚至还会危及到企业未来的生存与发展。这主要是因为，企业在决策经营的时候，没有进行有效的市场调查，从而缺乏成本管理的意识，从而在无形中增加了施工成本，使企业遭受严重的损失，极有可能导致干的越多赔的越多。 　　3、成本的管理意识较低。由于施工过程中会涉及到很多影响因素，所以很多施工企业在成本管理的问题上都会不同程度上存在着重视静态、事后、短期、数量、局部、具体、现象、内部和战术，而忽略或轻视动态、事前、长远、质量、整体、宏观、本质、外部和战略的问题。 　　4、没有有效的责权奖励机制。在实际施工作业中，工作人员往往只重视工作的安排情况，而不重视对工作效果的考核，或者是只实施处罚而不实施奖励，也或者是在奖罚上做得不到位。这样不仅会大大降低工作人员自身的积极性，并且还会给施工项目的成本管理工作造成难以估计的经济损失。因此，企业的责权制度与奖罚机制是否能实现有效的结合是成本管理工作人员最关心的话题之一。 　　5、不具备竞争机制和防范意识。成本管理的预算是传统意义下的成本管理模式，这主要是根据政府行政部门根据当前的社会实际水平发布的工程预算定额为标准进行核算的，因此施工企业就会在招投标的过程中不用承担任何价格上的风险。其成本价格实际上也就是对社会平均水平的反映。在实际计价的过程中只是按照相关部门的规定和基础的计价标准进行的，因此不是对企业自身真实水平的反映，因此没有具备竞争机制和对风险的防范意识。 　　6、成本的核算机制无法适应市场经济的发展需求。在传统意义上来讲，施工企业的成本管理是依照财务部门制定的决算报告来实现管理的，但是这种体制通常会由于业务人员在报告提供时的滞后性而影响成本管理效能的有效发挥。此外，由于成本管理中缺乏对过程与事前的控制，只能机械地按照制度办事。因此，反映在成本的管理上面就会造成难以挽回的事实。可见，这种管理模式无法跟上时代发展的脚步，