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浅谈财务管理目标的实现条件 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 　　摘要 财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，笔者认为企业价值最大化理论是企业财务管理目标的最佳选择，并对实现企业价值最大化所应具备的条件进行了探讨。 　　关键词 财务管理 财务管理目标 企业价值最大化 　　计划经济体制下，企业以产定销，缘于供小于需的市场，因此企业管理以生产管理为主。随着社会主义市场经济的导入和竞争加剧，企业之间的优势取决于以最少的投入（资金）获得最大的产出（资金），简言之，企业的生存发展依赖于自身的经济效益。低消耗高回报，使企业在竞争中立不败之地。 　　任何企业的活动都离不开“钱”，资金运动贯穿始终，财务管理[1]就基于财务活动而产生，财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标[2]，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。理论界对财务管理目标有三种观点：利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化，其中最具代表性的是企业价值最大化[3]，如何实现企业价值最大化的问题就显得越发迫切。 　　一、转变财务管理观念是实现财务管理目标的思想保证 　　1.风险观念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个企业的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此只有提高产量、降低成本，才能在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，加强对收入、成本、利润的考核。 　　2.人才价值观念。当前我们正处于知识经济时代[4]，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，科学技术是第一生产力，因此科技、知识和人才是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立人才价值的观念。 　　3.现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。 　　4.利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。实现利润目标，必须加强对单位收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各单位利润的考核，确保各单位利润目标的实现和企业利润最大化。 　　5.以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。 　　二、提升会计工作质量是实现财务管理目标的可靠之基 　　财会工作除核算、监督外，最主要的是在经营中进行预测、决策，这就要求会计核算数据准确、资料全面、传递快速。从内因讲，急需各岗位间有责任监督，要让每个财务人员有良好的职业道德品质，严谨的工作态度，追求会计工作的真实性、科学性；从外部环境大气候看，我们正在进行财税体制、金融体制、投资体制等改革，这些经营政策对企业财务管理影响很大，若政策制定不周密或传达有误都会使理财环境恶化，更会弱化会计工作质量；从监督环节看注册会计师审计任道重远，只有注册会计师审计结论的可信度，保证审计的独立性、权威性，才能对企业发挥强有力的监督，企业才能在内部审计和外部监督的齐抓共管下，确保财务信息的真实性、完整性，营造良好的理财环境。 　　三、提高财务管理人员综合能力是实现财务管理目标的动力 　　1.参与决策能力 　　决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理人员在做好核算监督的同时，要把工作重点从事后监督转到预测、分析、检查、控制和参与决策上，修订各项经济责任制、规章制度，为企业当好参谋，把好投资决策关。 　　2.更新知识能力 　　会计工作是政策性和科学性很强的专业工作，会计事业为适应改革开放已经并正在进行变革，各种难题层出不穷，为了适应财务管理的需要，财务人员在掌握会计知识的同时，还要学习诸如量本利分析法、ABC分析法等管理会计和经济活动分析理论，还应了解经济学、企业