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施工项目管理培训 培训的目的： ?对项目管理有一个系统的认识 ?对自身在项目管理中的责任有一个明确的理解 ?集团管理模式下须注意或预防的几个重点 一、项目管理的涵义：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。 二、项目管理全过程回顾 1 工程图设计1.1 方案设计1.2 初步设计1.3 初步设计报批1.4 施工图设计2 办理项目规划手续2.1 申请规划设计方案审查通知书2.2 专项审批（人防、消防、交通）2.3 申领建设工程规划许可证 3 办理工程开工证3.1 领取开工审批表3.2 市政配套签署意见3.3 招标办领取申请表3.4 招标办办理审批手续3.5 施工总承包合同运作3.6 监理合同运作3.7 办理委托质量监督手续3.8 墙改基金交付3.9 向建委申领开工许可证 4 施工准备4.1 筹组施工项目部4.2 砌筑现场围墙、场地平整4.3 施工用电和给排水敷设4.4 临设搭建4.5 完成施工准备5 建安工程5.1 降水、土方、护坡工程5.2 地下结构5.2.1 验槽5.2.2 垫层、防水、底板施工6 主体结构6.1 首层结构~N层主体结构施工6.2 屋面工程及屋面设备安装 7 电梯工程8 高压变配电工程9 空调工程10 通风排烟工程11防雷接地  12初装修12.1 隔墙、维护墙砌筑12.2 墙地面抹灰、修补12.3 初装修验收13 精装修13.1精装修设计13.2 精装修施工合同运作13.3精装修施工13.4 精装修验收14 消防工程15 弱电工程16 市政施工16.1 供电工程16.1.1报装16.1.2 施工图设计16.1.3施工16.1.4 竣工验收 16.2 排水系统16.3 电信工程16.4 有线电视工程16.5 给水工程16.6 燃气工程16.7 园林绿化工程16.8 室外照明工程 16.9 雨污水及道路工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续 回顾的意义： 1、针对现在的项目特别是立即要交楼的项目，认真思考还有什么未完事项 2、全过程的回顾，指出项目管理中经常会忽略的或管理比较薄弱的环节。 三、项目管理的四大要点 1、质量管理 　 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 　 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 　?建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，集团组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。 　 ?第三方质量监督。第三方监督指业主和监理的监督。由集团和监理公司委派的工程师长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 1.2监督方法和手段 　 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于现场管理者管 理水平和监管力度。 ?现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结 合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 　?召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 　?编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与监理及现场工程师沟通、密切配合共同管理。 2、进度管理 　工程项目能否在预定的时间内