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全新思维 润泽四方 　　东风公司以全新思维，推进实施“润”计划的各项战略，协调所属各板块依托东风公益基金会这一平台，携手树立履行社会责任的统一品牌形象。同时，积极策划实施了东风润苗行动等有生命力的履责主题项目，塑造了良好的企业形象。 　　2013年11月，中国社科院企业社会责任研究中心发布的《2013企业社会责任蓝皮书》――中国百强企业社会责任发展指数显示：2013年，东风公司社会责任发展取得显著进步，首次从“追赶者”企业进入“领先者”企业，这也充分肯定了东风公司在2013年履行社会责任的成果。 　　对此，东风公司董事长、党委书记徐平表示：“在为社会和用户提供优质产品的同时，我们还要兼顾社会和环境的可持续发展使命，这是汽车企业必须承担的双重责任。”随着对“东风化雨 润泽四方”社会责任理念理解的日渐深入，东风公司创新性地逐步展开实施“润”计划，更好地展现了新国企的担当。 　　大协同践行“润”计划 　　企业通过创造价值推动社会进步，同时在此过程中取得自身发展。国资委2008年发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，正式将履行社会责任纳入到企业工作范畴中。东风公司作为有担当的大型央企，近两年坚持协同所属各板块合力履行社会责任，为社会和谐发展做出最大努力。 　　东风公司总经理、党委副书记朱福寿曾向媒体坦言：“东风公司一直以来都以低调、务实的态度积极履行社会责任。近年来，公司社会责任工作形式越来越新颖，内容越来越丰富，管理越来越规范，取得了明显进步。” 　　近年来，东风公司积极开展的对口扶贫工作、援藏工作、支持湖北省“三万”活动等项目，为促进地方经济、构建和谐社会贡献了东风力量。同时，东风风神的“麦田计划”助学项目、东风本田推进的绿色环保项目、东风日产的“阳光关爱 助教未来”项目也持续不断地为社会更好的发展做出了最大的努力。 　　但是，过去东风公司各板块履行社会责任的行动缺乏统一指导，相对比较分散。 　　自2012年6月，东风公司第一份全面系统的社会责任计划――“润”计划发布后，东风公司的社会公益事业就以它作为行动指南，东风公司所属各板块履行社会责任的实践也由此变得更科学，产生了更广泛的影响。 　　在大协同战略指引下，东风公司所属各板块创新性开展了有成效的社会公益活动。以“东风润苗行动”为例，实现了东风公司总部与所属各板块的工作协同，东风润苗行动首批援建的6所希望小学均由东风公益基金会理事单位包建。6所学校目前都已全面开工建设，东风公司所属各板块单位还通过捐资建设教学楼、宿舍楼、食堂，捐赠校服、助学金、校车等实现“衣食住行学”系列助学项目的全覆盖。预计2014年第一批援建的学校将相继建成投入使用。 　　2013年11月，“东风润苗行动”公益项目从157个央企履责案例中脱颖而出，被国务院国资委评为2013年中央企业“最佳社会责任实践案例”（共10名）。 　　此外，东风公益基金会作为东风公司各板块履行社会责任的统一平台，在2013年4月20日雅安芦山地震发生后，快速反应，由东风公司总部协调所属的神龙公司、东风本田、东风日产、郑州日产、东风本田发动机、东风本田零部件等单位协同开展灾后救助工作，各单位第一时间将捐赠款物汇聚至东风公益基金会，由东风公益基金会统一向四川省慈善总会捐出，以“东风”整体形象应对突发自然灾害，赢得大众好评。 　　2012年是“润”计划启动的元年，2013年则是“润”计划的品牌培育年，通过东风公司总部的组织协调及所属各板块的共同努力，更为深入地推进了“润”计划，公司社会责任管理水平也得到了提升。 　　找到自己的方式 　　目前，从国内的公益事业发展来看，社会公益机构的发展已经相对规范。对于企业来说，最为成熟和便捷的方式就是投入资金，但大多数企业在资金之外缺乏系统的规划和长期的战略。而持续性、体系化正是公益事业的生命力。 　　东风公司党委常委、东风公益基金会理事长周强曾要求公司各板块：“要通过东风公益基金会的运行，把集团内各单位社会责任事业资源和力量整合起来，扩大东风社会责任工作的影响力；要培育品牌，努力形成东风自身特色的社会责任工作模式。” 　　基于此，东风公司2013年落实“润”计划的具体项目一方面特别注重与自身能力的结合，寻找适合自己的开展公益事业的方式，另一方面更关注相关项目所能产生的持续的效益。因此，东风公司2013年履行社会责任不再是单纯的捐款捐物，而是更长远地看待问题，持续培育了具有生命力的履责项目。 　　临近2013年9月新学期开学前，东风公司通过东风公益基金会与湖北省青少年发展基金会合作，启动了“心语心愿”爱心助学微公益活动。活动中的一棵棵心愿树将东风公司所属各板块员工与贫困地区的孩子紧紧联系在一起，只要员工们从心愿树上摘下孩子们的心愿卡，就能认领一个愿望、帮助