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关于市场经济条件下财务成本管理模式的探讨 　　中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 　　摘 要 如今市场经济条件下，企业面临的经营和财务风险因素很多，如果还是利用传统的经营模式，财务成本管理模式不探寻创新之路，那么企业的发展前景堪忧。企业想要适应市场经济条件下的激烈竞争，就需要对财务成本管理模式进行探讨并创新，本文首先强调财务成本管理的重要性，然后结合实际情况，对目前市场经济条件下的财务成本管理模式进行探讨。 　　关键词 市场经济 财务 成本管理 探讨 　　1.财务成本管理的重要意义 　　1.1财务成本管理的目标 　　在遵守社会责任的基础上，企业通过合法的手段争取本金利润率最大化，这就是财务成本管理的最终目标。财务成本管理的最终目标和争取所有者收益的最大化是不冲突的。并且财务成本管理的实质是由资本利润率的满意程度来体现的，不仅能够体现企业业绩，还能体现其他形式主体的利益，所以说，财务管理的最终目标和争取所有者收益的最大化相比，更加具有优越性。 　　财务管理的各项管理目的综合起来形成了财务管理目标，主要表现为以下六点：资产管理目标，也就是资产充分利用和保证安全的基础上，提高资产周转速率；销售收入管理目标，逐渐扩大市场占有率以此提高收入；投资管理目标，是指通过适度风险和高回报来促进企业获取更多的发展资金；收入分配管理目标，主要处理消费和累积之间的关系；筹资管理目标，通过低成本和低风险获取企业发展所需资金；成本费用管理目标，是指尽可能降低成本保证企业活动正常运营。财务成本管理的总目标和分目标的关系表现为：总目标作为主体，而分目标是实现总目标的根本。 　　1.2财务成本管理的地位 　　1.2.1财务风险制约性 　　企业发展必然会面临风险，很多企业都在财务风险问题上遭受很大损失，所以，企业一定要重视财务风险管理，包括生产、供应和营销等环节。 　　1.2.2财务活动的综合性 　　价值活动和价值指标是企业经营活动中的两个形式，使用价值不具备综合反映性，主要是因为使用价值不可以叠加，但是价值指标则可以叠加，能够较为全面的反映企业经营活动过程及结果。 　　1.2.3财务决策的导向性 　　财务决策对企业的管理具有一定的导向性，是企业成员的共同业务，而且是由财务目标、活动及风险共同决定，所以财务决策为纲，而其他决策为目。 　　1.2.4财务成本管理目标全局性 　　企业管理的关键是提高效益，如今市场经济条件下效益是企业发展的重点。企业所有管理工作的最终任务就是实现财务成本管理目标，所有管理活动都要以财务成本管理的目标要求为基准。 　　2.适用于市场经济条件下的财务成本管理模式 　　2.1成本企划模式 　　该模式是从日本汽车产业发展而成的，但是日本的成本企划模式，基本做法是将产品成本在设计阶段就确定在固定范围内，利用价值工程进行考法，并且在设计、试产和生产准备等环节，经过其他相关部门协作以实现目标成本。成本企划模式有多种，但实际上其管理流程基本一致，一般管理流程为产品企划、设定目标成本、分解目标成本、降低成本、生产准备和流动管理。成本企划模式的本质是对未来企业可能获取的利润采取战略性管理的手段，将未开发的产品进行预售，最终得到目标成本。开发阶段成本企划模式就考虑如何降低成本，更好的防止日后出现无功作业，从这方面来看，成本企划模式和作业成本管理模式相比是比较有优势的。而且成本企划模式对于环境的变化有较强的适应能力，能够很好的适应CIMS要求的一种成本管理体系。 　　2.2在ERP基础上的作业成本管理模式 　　作业成本管理模式的精髓是作业，对作业尽心动态跟踪、研究，其计算的目标是作业，作业和成本管理是密不可分的。在作业成本管理模式下，生产经营行为被分成了多个作业中心，依据作业中心的工作量对间接成本进行配置。在整个产品的运作期间执行作业成本管理，企业内部、外在成本信息都是其管理的范围。这种方式能够提升管理效率，应用在由于降低产品生命周期、多元化的产品种类等导致的标准投入的稳定性下降情况下，这种计算方式供给的成本信息是科学、真实、精确的。 　　2.3战略成本管理模式 　　现代新型企业发展的目标是适应市场的需求，不但应该有清楚的发展规划，还应该依据市场需求及时改变。在如今激烈的竞争环境中，战略管理及成本管理综合起来形成了战略成本管理形式，这种成本管理模式的本质是从事件整体角度，研究企业的成本及成本构成。 　　企业的战略成本管理模式由三个主要部分构成： 　　第一部分，研究企业外部环境成本。包含社会经济发展规划成本研究，也就是环境维护成本、新科技创新成本、产业规模经济利益成本；研究本行业产品的技术含量、客户喜好的变化、市场占有情况、竞争对手的经营情况等。