善用柔性财务管理 提高企业竞争力.docVIP

善用柔性财务管理 提高企业竞争力 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 　　摘 要 当前的经济形势存在较大的可变空间，我国的经济处于转型时期，为提高企业竞争力，企业越来越注重财务管理。传统的管理手段已不适应现代经济形势的发展，柔性财务管理出现在人们的视线，它是一种新型的、更科学的财务管理方式。在本文中，我们在分析柔性财务管理的含义、意义、存在的问题的基础上，将对如何采用柔性财务管理提出一定的建议。 　　关键词 柔性财务管理 问题 措施 企业 竞争力 　　当前各行各业都面临着激烈的竞争，企业竞争力的提升已经成为企业生存发展必须要考虑的重大问题。财务管理是企业生产经营中必不可少的一个环节，而柔性的财务管理作为一种先进的管理手段，可以帮助企业形成一种融洽的环境，也能够使员工和谐相处，加强合作，从而为企业竞争力的提升提供支持和保障，创造出更大的经济效益。 　　一、柔性财务管理的含义 　　很长一段时间以来，企业的财务管理方式往往具有强制性，生硬刻板，要求企业的生产经营应当服从于财务管理，且应达到一定的财务指标，达不到就会受到处罚。而柔性财务管理则摒弃了这种强制性，注重探究员工的心理以及行为规律，从而能够诱导人们去自觉遵守。由此可见，柔性财务管理更具人性化，也更加科学、合理，体现“以人为本”的思想。柔性财务管理可以发挥人的能动性、主动性，在复杂多变的财务环境中，合理的财务管理策略能够提升企业竞争力。 　　二、柔性财务管理的意义 　　（一）实现企业资源的合理配置 　　在传统的财务管理中，往往是按照上级传达的指令办事，且各部门之间分工明确，缺少联系，而柔性财务管理则将这种限制性的规则打破，注重了各部门之间及上下级之间的交流、沟通，而且柔性财务管理将在更大程度、更多层次上参与企业的管理。由此可见，柔性的财务管理可以实现企业资源宏观的调控。 　　（二）实现管理人员的和谐 　　企业内部人员的和谐是企业正常发展的软保障，企业只有将内部工作人员重视起来，才能保证企业在开展生产经营活动时实现内部团结，提高工作效率。柔性财务管理“以人为本”理念的贯彻，为企业发展创建了良好的氛围。它重视对人才的培养，注重员工主动性、创造力的发挥，为员工提供充足发展空间，提升员工素质，这符合了现代企业重视员工的管理方式，长远看来有利于企业竞争力的增强。 　　（三）提升对市场环境的适应 　　柔性财务管理以市场作为目标导向，受硬性制度的制约小。它能够帮助改善市场同企业的关系，能够使企业科学分析市场环境，并进行一定的市场预测，建立起适应市场变化的、可变性较强的管理制度，使企业在市场竞争中占据有利地位，从容应对市场变化。 　　三、柔性财务管理面临的问题 　　（一）上级部门不够重视 　　在上级部门的潜意识里，他们仍旧认同传统的财务管理，不愿进行改变。传统的财务管理没有对市场进行科学预测，从而也就无法进行引导，企业也没能够长期占据市场的有利地位。此外，上级部门也没有重视员工的教育及素质提升，没有将员工作为管理中重要一环来对待。 　　（二）财务管理人员素质不高 　　由于柔性财务管理是一种新型的财务管理方式，专业的柔性财务管理人员相对较匮乏，他们在专业知识、专业技能等方面存在缺陷且创新意识薄弱，这都对柔性财务管理的实施和推广造成一定阻碍。 　　（三）财务管理的结构存在问题 　　当前的企业财务管理大多依旧采用传统的财务管理结构模式，传统的结构层次复杂，关系混乱，且具有一定的强制性，各层面的信息不能得到快速、有效传送，也不能形成良好的沟通，这严重影响了企业财务管理部门的形象。另一方面，由于结构层次较为复杂，需要沟通的部门较多，因此，财务管理的费用也是比较高的。 　　（四）评价方法不合理 　　关于财务的分析及其评价体系，一般是将财务的基础数据资料及财务的标准、目标来作为判断依据的，缺乏人性化、灵活度，较为刻板。 　　四、实行柔性财务管理的措施 　　（一）注重“以人为本” 　　由于当前人们的思维方式发生了较大变化，人们注重自身的独立性，那么在企业的财务管理中推行“以人为本”的理念，可以使员工感受到企业关怀，提高员工工作的积极性。在财务管理中，企业领导管理层应当多多与员工进行交流，并开展多种多样的人文宣传，营造良好的人文氛围。 　　（二）注重人员培训 　　高素质人才是企业提升竞争力的重要组成部分，当前柔性财务管理人员匮乏且素质不高，企业应当采取多种方式提升他们的专业素质。企业可以开展定期或不定期的专业知识、技能培训班，也可以向财务管理人员发放专业书籍、期刊等，使他们能够及时了解世界范围内柔性财务管理的新知识。此外，还应当注重提升他们的综合素质，尤其是企业生产经营中各方面的知识，扩