HSE风险管理__培训课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.6 动火管理制度 1.6.1 动火等级划分 处理井喷事故时现场急需的动火，为一级动火； 使用油基钻液钻井，发生油气侵或井涌条件下，距井口50m以内的动火以及油罐区内的动火，为二级动火； 钻井过程中，没有发生油气侵或井涌条件下的井口处动火，为三级动火； 除一、二、三级动火外，井场内动火，为四级动火。 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.6 动火管理制度 1.6.2 动火要求 一级动火：动火前，由钻井承包商经理填写《动火申请报告书》，按规定上报审批，批准后方可动火；动火前，健康、安全与环境管理委员会负责组织安全和消防人员制定防火措施。 二级动火：动火前，由平台经理填写《动火申请报告书》，报钻井承包商主管经理审批，批准后方可动火；由健康、安全与环境管理小组组织有关人员制定防火措施。 三级动火：动火前，井队健康、安全与环境管理员填写《动火申请报告书》，报平台经理审批，批准后，采取防火措施方可动火。 四级动火：健康、安全与环境管理员组织人员对动火范围进行监护，并采取防火措施方可动火。 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.7 班前班后会制度 班前会：班组长将安全预防措施和注意事项一并交代; 班后会：对工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在专门的记录本上作好记录为以后改进工作提供依据。 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.8 安全交接班制度 ★ 凡多班制生产设备，都必须执行交接班制度； ★ 交班人员下班前清扫、擦试设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统操作机构等部位运行中有无可疑情况，及维护、调整、检修情况； ★ 接班人提前到现场了解设备及现场情况，认真接班并检查记录情况； ★ 交班组长应将本班内设备使用与故障以及现场情况记录在组长《值班记录》内，向接班组长交代清楚并签字； ★ 要定期或不定期抽查设备交接班制度执行情况； ★ 交接班的记录本用完后由对上保管，并摘抄记入设备管理档案。 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.9 安全确认制 安全确认制，就是生产、施工前，对现场设备、设备、环境等情况进行检查确认，对可能存在的危险因素制定防范措施，在确认无误后方可作业。 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.10 变更管理 ★ 班组变更管理的目的：最大限度削减因变更带来的不利因素，对可能产生的新的或扩大的危害进行风险评估，防止事故发生 ★ 班组变更管理内容：人员变更；工艺、设备、材料及操做等变更；管理制度变更 ★ 变更实施步骤和程序：变更申请 　　　　　　　　　　变更实施 　　　　　　　　　　变更记录 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.10 应急管理 1.11 其它制度 事故管理制度 安全奖惩制度 特种设备管理制度 设备维护保养制度 个体防护用品使用制度 危险作业管理制度 班组安全管理制度 1. 班组安全管理制度 1.10 变更管理 ★ 班组变更管理的目的：最大限度削减因变更带来的不利因素，对可能产生的新的或扩大的危害进行风险评估，防止事故发生 ★ 班组变更管理内容：人员变更；工艺、设备、材料及操做等变更；管理制度变更 ★ 变更实施步骤和程序：变更申请 　　　　　　　　　　变更实施 　　　　　　　　　　变更记录 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5.5 关联图分析 利用关联图可直观地对风险的起因和后果进行分析。 关联图分析是一种通过假设方法用图表示危害如何产生及如何导致一系列后果的，图的左边部分是通过错误树分析画出的，它包括了各种控制危害和升级因素的屏障；右边部分是通过事件树分析建立起来的，包含了升级因素和恢复准备措施；中心通常称之为‘顶级事件’，关联图的作用是帮助人们同时分析某一顶级事件冲破屏障所产生的危害和对顶级事件危害的恢复措施及影响后果。 风 险 管 理5. 事件树-错误树分析 风 险 管 理 4. 风险评价 4.7 关联图分析 危 险 源 后 果 顶级 事件 屏障（预防措施） 控制、削减措施 风 险 管 理 4. 风险评价 4.7 关联图分析 人 员 伤 亡 营 房 火 灾 营 地 有 着 火 源 营房采 用可燃 材料 电 器 着 火 电器不 合要求 线路 设计 私拉 乱接 线路 过载 负荷限制 电 工 周 检 线路更换 电 工 周 检 设计审查 电 工 周 检 雷 击 着 火 设施 未接 地 接地 不良 电 工 周 检 设计审查 吸 烟 忽略禁 吸标 志 未在指 定地点 吸烟 乱扔 烟头 设置标志 安全教育 烟灰缸 安全员日检 做饭