猴子管理法--新百版201603总结.ppt

那么猴子是怎样跳动的呢？——下属抛猴子的四大绝招 第一招：抛猴起手式—提问 第二招：抛猴障眼式—混淆责任 第三招：抛猴雄辩式—找理由和借口 第四招：抛猴马屁式—利用上司的成就感 第一招：抛猴起手式—提问 然后问：领导你看，这事怎么处理？ 要么我等，要么你回答、 第二招：抛猴障眼式—混淆责任 下午开会，一个团队成员对你说：“老板，我们有问题了，采购的原料可能无法按期到达。” 第三招：抛猴雄辩式—找理由和借口 。。。。。。 这事与我有什么关系？ 是他的责任，不关我事。 。。。。。。 第四招：抛猴马屁式—利用上司的成就感 经理：销售部门要的人招到了吗？ 小王：啊，还没有，正在写招聘需求。对了，经理，你是我们公司最厉害的人力资源专家，能帮我提点建议，看看怎么写比较好？ 经理：我考虑考虑，一会在告诉你！ 小王：谢谢经理，再见！ 。。。 * * 1、领导一定要掌握让下属感觉到重要的方法，如果一个人有责任感，你就制定他，把猴子放在他的身上；2、你想要的结果是什么？是权利还是业绩？如果是后者那就………..；3、领导者的胸襟 * 总结猴子管理法的法则 * * * * * * * 简要分析猴子跳动的过程，同时互动情景，让听众进入参与状态，感到猴子带来的痛苦，挖掘听众的痛苦。记住一定要放大痛苦，得出一个无论员工、领导还是组织都是输（三输）的结论！！ * 重点在猴子的第二种跳动方式，通过次加重猴子带来组织的痛苦，它会弥漫至整个组织，痛苦进一步放大，原因在于领导者（你）没有找到正确的方法。 * 此处设计为从个体（个人）层面与组织层面都存在者带来猴子跳动的根源； * 当下属对你说“经理，我第一次做”“经理我没有经验”记住这就是回避风险的典型表现。 * 组织暂时没有相应事件对应的细化流程，或者还没有授予下属对应与责任的相应权利时，都会造成责权利不对等，这样从组织的层面上产生下属的猴子的跳动！ * （此版块可以个人习惯化调整）注意点：一是形成小组单元，便于大家深度分析与挖掘；二是如果此设计，必须使用即时激励！！ * 讨论后，掌控场面，形成听众渴望，顺势推出！不可少的是讲师需要听众的即时激励！ * 这个PPT页，尽量使用甩包袱的方式，让听众评价各种方式的特点与好坏，工作状态的改变使得下属员工自己进入责任状态，同时只有员工主动承担责任才能得到成长。 结论：尽量让员工行动提建议，或者提建议后行动，或者按照程序行动，永远不要让员工处于别叫状态。 * 主动性、能动性的重要性，世界上没有什么不能成功，在于你自己能不能对自己负责，是不是主动还是被动去承担的结果，再加上积极的行动。 * * * 李嘉诚方式中，一是让下属建议，让下属更加清楚自己的责任，责任明确；二是提供原则性指导； * 1、通过界定职责，来让下级明确岗位说明书与岗位价值；2、沟通职责的意义在于从组织架构与员工的职务规划来讨论；3、制定工作计划使员工工作内容更加清晰化和明确； * 充分感受到沟通职责的意义，让一个没有知道的岗位职责上升到公司战略层面，产生下属源源不断的动力。 * 合适的人－－一是找对人（能够承担责任的人），二是找对人（利益相关人）；重点在于找到合适人，适度放权，责任对应与锁定。 * 此环节最好设计为模拟情景，便于大家从理论中解脱出来，回到痛苦的现实！，当然这个环节一定要与老总沟通，否则容易产生负面效应。 * 让大家感觉到放权的快乐，同时组织也因此得到成长。 * 每个人的时间都是永恒的，员工也不例外，员工一旦承担太多的猴子………..。 * 时间是永恒的,学会时间管理 * 让员工做重要而不紧急的事，分清做事的先后，先做重要的，将不要紧的放在后面，这样猴子才不会累死；适当的时候只能将部分猴子杀死，以保证正常猴子的健康成长。 * 让员工对自己的工作进行计划，每天做日计划，每周做周计划，并将优先考虑的事进行合理的日程安排。 * 养猴人辛苦不辛苦？需不需要激励或奖励？ * 记住：薪酬只是对公平感有关！！与交易有关，而执行只是与成就感有关！成就感有关针对讲师的即时激励（掌声） * 即时激励的方式讲解，即时激励的作用在于让员工保持工作活力与快乐。 * * 如果你是一名员工是不是感动？是不是产生一种来自自己家庭的压力的成就！ * 对待交通事故，是不是有红绿灯，但是红绿灯是不是能杜绝交通事故？记住锡恩的一个核心原则就是“我不相信”；如果，只是如果你相信某个人，你就要对他进行检查，记住一点，检查不是不相信；进化是指该杀的杀死，该做的做好，使得每个人身上的责任越来越清楚，最后责任也会进化。 * 第一法则：锁定责任，始终让猴子在下属的肩上 －等着做 －问着做 －提出建议，等着回答再做 －主动做，边做边汇报 －主动做，然后按程序汇报 一般情况下，员工有五种工作状态： 帮助员工尽力消除前两种做事的方式，