jdgc20241H420080機电工程项目施工协调管理.docVIP

　1H420080 机电工程项目施工协调管理　　1H420081 掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实施　　一、内部协调管理的内容　　（一）协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。　　（二）内部协调管理的分类　　1.与施工进度计划安排的协调　　2.与施工资源分配供给的协调　　3.与施工质量管理的协调　　4.与施工安全管理的协调　　5.与施工作业面安排的协调　　机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。　　6.与施工工程资料形成的协调　　要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。　　二、内部协调管理的形式和措施　　（一）协调的管理形式　　（1）例行的管理协调会　　（2）建立协调调度室或设立调度员　　（3）项目经理或授权的其他领导人指令　　（二）机电工程项目内部协调管理的措施　　1.制度措施。　　2.教育措施。　　3.经济措施。　　1H420082 掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实施　　一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调　　二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调　　三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调　　四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调　　1H420083 掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施　　一、项目部对分包商协调管理的内容　　（一）工程分承包方　　1.协调管理的范围在分承包合同中有界定。　　2.协调管理的原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。　　3.协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。　　（二）劳务分承包方　　二、项目部对分包商协调管理的形式　　1H420084 掌握协调管理在机电工程项目中的应用　　【案例lH420084-1】　　1.背景　　某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。　　2.问题　　（1）根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型?　　（2）施工组织总设计由谁编制?施工组织总设计中应包含哪些内容?　　（3）问题（1）中，施工单位应与哪些组织进行协调?简述理由。　　（4）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容?　　（5）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调?　　3.分析与答案　　（1）背景中编制的施工组织设计，①根据对象的不同，可称为施工组织总设计；（还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。）②根据阶段的不同，可以称为标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划（还有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲）。　　（2）施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。　　（3）问题（1）中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。　　（4）协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的