团队工作条例讲诉.docVIP

团队工作条例 目的与适用范围 为加强公司基础管理，充分发挥团队在生产和经营管理活动中应有的作用，全面提高企业素质，特制定团队工作条例。 本条例确定团队的性质、任务、基本工作内容、组织结构等。 本条例适用于公司内部基本生产团队，其他团队可以参照执行。 团队的性质、任务 2.1 性质：团队是公司内从事生产活动由同工种员工或性质相近配套协作的不同工种员工组成，是工厂的最基层的生产单位。它服从、贯彻、执行公司内主管工厂的一切生产经营方针和生产经营计划，实施优质、高效、低耗、安全、均衡生产的要求，提高企业经济效益。 2.2 任务：在工厂厂长领导下，在一定的生产技术条件下，按照规定的产品质量标准、工作标准，以最少的投入在规定的标准时间内（计划期内）完成用户（包括内部用户）所需要的产品或生产作业。并在保证质量下一切生产活动中，坚持、团结、协作发挥团队精神；消除无效劳动和浪费，精打细算降低成本；做好团队范围内的所有工装、设备的保管、日常维护、保养及小修；做好安全生产工作。为工厂尽善尽美，致力于不断的改进和提高工作。 团队基本工作内容：坚持以人为本，运用精益生产的思想和方法，抓好团队各项管理工作。 3.1 生产管理 3.1.1 认真执行生产作业计划，合理进行作业分配，做好流水线之间，工序之间的平衡与衔接，做好均衡生产、均衡入库，控制生产储备，保证完成生产任务。 3.1.2 掌握设备与