俞雷-精细管理系统构建_图文.pptVIP

拥抱门店盈利的“灵魂”-----团队建设学习要点和目标 人事管理的组成结构 人力资源四个阶段的攻坚点 组织生命与资源 组织结构 三、运营过程中的核心要素－员工 构建基本人事管理框架 职位：职等、职级、职岗、职务 职等/职级设定 职岗/职务设定 调动与晋升 职等 名称 职级 名称 工资 四 服务员 4 初级 1020 3 中级 1220 2 高级 1520 1 资深 1920 三 工程师 4 初级 1520 3 中级 2020 2 高级 2620 1 资深 3320 二 研究员 4 初级 2620 3 中级 3420 2 高级 4320 1 资深 5320 一 专家 4 初级 4320 3 中级 5420 2 高级 6620 1 资深 7920 资深总裁 ★★★★ 4100 高级总裁 2700 总裁 1500 资深总监 ★★★ 2500 高级总监 1500 总监 700 资深经理 ★★ 1300 高级经理 700 经理 300 资深主管 ★ 500 高级主管 300 主管 200 三、运营过程中的核心要素－员工 入职与职业测评 招聘渠道（门店直招、学校、人才市场、网络） 学历与资历 技能测试 TAKE模型（团队、综合素质、价值观） 三、运营过程中的核心要素－员工 考试与培训 按培训的时间分：岗前培训（BJT）、在岗培训（OJT） 按培训的形式分：