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怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用 　　中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02 　　 　　 　　摘要经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系，国资委不断加大对经营业绩考核力度，改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手，提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。 　　关键词EVA考核 财务绩效评价财务作用 　　前言 　　2009年12月国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，决定从中央企业第三任期，将EVA全面纳入中央企业年度经营业绩考核，使EVA和△EVA占考核分比例大幅提高，意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段。2006年国资委相继出台《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业综合绩效评价实施细则》，旨在加强产权管理、财务监督，开展企业负责人业绩考核，规范薪酬管理，完善经营者选拔、任用机制，审核企业发展战略规划、加强主业管理等等。2010年，航天科工集团公司新修订了对下属单位领导班子和领导人员综合考核评价办法，其中财务绩效评价占12.5分。 　　由于以上计算过程和结果来源于财务部门，此举必将有效提升财务职能，并引导财务管理由决策执行性向决策支持型改变。为了改善考核结果，本文尝试分析如何在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。 　　一、影响因素分析 　　（一）EVA影响因素 　　根据EVA计算模型，其计算方法可用如下公式表示：EVA＝（销售收入－销售成本）＋投资收益＋营业外收支净额＋（研究开发费用＋利息支出）×（1－所得税率）＋（无息流动负债＋在建工程）×4.1%―[各类费用＋非经常性收益调整项×50%×（1－所得税率）＋所得税＋资产总额×4.1%]，将等式右边同时乘以和除以“销售收入”，可以看出影响EVA的财务指标主要集中在以下几个方面：一是销售毛利率增加，则EVA增加；二是应收账款周转率增加，则EVA增加；三是存货周转率增加，则EVA增加；四是投资收益率增加，则EVA增加；五是每单位销售收入对应的货币资金增加，则EVA减少；六是每单位销售收入对应固定资产增加，则EVA减少；七是每单位销售收入对应的所得税增加，则EVA减少。 　　由此可见，提升EVA的手段主要有：提高产品毛利率；缩短收款期；加快存货周转；扩大投资收益率；尽可能合理避税；尽可能在不引发支付风险情况下减少货币资金留存量；充分利用固定资产，减少利用率低的固定资产的留存量；当负债利息率资本成本率时，在确保资金使用效率同时，尽可能举债；合理安排年度间研究开发支出，提高△EVA值等。 　　（二）财务绩效定量评价影响因素 　　财务绩效评价指标体系是一套复合的财务指标系统，要获取较高的评价分数，要求企业不能仅仅关注当期的利润水平，必须重视提高投入产出水平，紧跟行业发展速度，加大成本费用控制力度，尤其要关注经营现金流量，提高资产周转效率，控制不良资产的产生，调整资产负债结构和适度负债，加大技术投入，确保企业持续健康地发展。评价指标之间具有内在的校验关系，运用评价指标，对照行业评价标准，进一步评判企业的盈利能力，综合反映企业的经营成果。 　　（三）差异分析 　　1. 方法不同。EVA的业绩评价方法为了避免会计利润存在的局限性，考虑了企业的资本成本，全面检测企业资源配置和资本使用效率情况，考核时主要根据单位年初既定目标，以及自身比较结果进行打分。而财务绩效评价方法依据统一测算的、同一期间的国内行业标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。 　　2. 部分指标影响程度不同。净资产收益率（不含少数股东）、经营现金净流量、应收账款周转率、不良资产比率、总资产增长率、技术投入比率等指标对财务绩效评价的影响远大于EVA，特别是EVA考虑的是全资本范围，对无论是否含少数股东的净资产收益率敏感性较弱。 　　二、如何发挥财务作用 　　由于考核指标都来源于财务，相应财务人员涉及的管理领域会更宽，参与的决策会更多。包括一些过去传统上认为是纯生产方面的决策，现在财务人员都有机会参与。由此，财务人员在编制财务报告时无疑又多了一层压力，这种压力带来的后果很多，比如日常财务分析报告的增多、年终报告审核的多重化等，单位一旦有非正常的负面情况，财务部门很有可能会“遭遇”各个方面的质问与谴责。怎样在改善考核结果中发挥更大作用，笔者认为主要可通过以下方面： 　　（一）深入研究考核体系，查找管理短板方 　　研究业绩评价可以从不同的角度进行，比如业绩评价产生的经济学和管理学的理论背景，评价指标体系的不同架构、评价指标的演进，以及同行业单位考核情况，并对