【小抄系列】战略管理复习.docVIP

战略管理过程（内容） 战略分析： PEST分析——对企业产生间接影响－宏观环境 五力模型——对企业产生直接影响－产业竞争环境－微观环境 战略集团——产业结构环境分析 竞争对手分析——企业同类的对比 外部环境——PEST SWOT 产业环境——五力模型、竞争对手 内部环境——标杆法、经验效益、价值链、BCG矩阵、核心能力 5. 公司层战略类型体系： 7. 波特五力模型： 名词解释： 1. 战略管理定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2. 企业文化：企业文化也称组织文化，是指在一定的历史条件下，组织在生产和管理活动中所创造的具有本组织特色的精神财富及其物质形态，包括价值观念、文化观念、道德规范、行为准则等。 3. 企业精神：企业精神，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成井为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。 4. 战略控制：就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差．采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。 5. 企业愿景：是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。 6. 战略选择：实质就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。解决两个问题： （1）企业的经营范围；（2）企业在某一特定经营领域的竞争优势 7. 明茨伯格的5P定义：计划(plan)计谋(ploy)模式(pattern)定位(position)观念（perspective） 8. 战略经营单位（SBU）：战略经营单位是20世纪70年代由美国通用电器公司(GE)创造、发展的一种分权组织形式。一个SBU如同一个独特的小型企业或独立的经营单位开展生产经营活动。SBU经理对产品负有研发、市场研究、生产、营销等大部分经营责任，并对利润负有最后责任。 9. PEST模型 10. 外部环境（宏观环境）：由那些影响企业成败、但又在企业外部非企业所能全部控制的因素组成的环境 内部环境：指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。集中化战略有哪些具体类型？ 为什么要进行产业竞争性分析？产业结构决定企业战略，企业战略决定企业组织结构。产业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础。 对企业的内部环境进行分析，目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现； 内部环境分析的逻辑：企业资源——企业能力——企业核心能力——企业竞争优势 核心能力的三个特征：能够为用户带来巨大的价值；能够支撑多种核心产品；竞争者难以复制或模仿。现在的竞争是企业核心能力之间的竞争，而不是最终产品的竞争。 企业核心能力的四个判断标准： 客户角度：有价值的、不可替代的(转换成本)。竞争者角度：独特的(其他企业不具备)、难以模仿的(体现历史、体现模糊性、体现社会复杂性)。 战略目标与企业宗旨、企业使命的关系？（1）战略目标是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。如果没有具体的宗旨，就不可能制定出清晰的战略目标和达成目标的战略。（2）企业使命是企业存在的目的和理由。企业使命为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供方向性指导。因而，企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。 相关多样化的作用（多样化能产生哪些作用？）：（1）相关多样化可以共享资源和生产经营活动。包括资源、技术、生产、营销等，以获得范围经济的效用；（2）可以传递核心竞争力。主要是技术和管理两方面的知识、经验及专业本领从一种业务转移到另一种业务，以增强竞争优势；（3）可以提高市场影响力。相关多样化可以是多点竞争方式，也可以是纵向一体化方式，都会强化主体业务的竞争地位，从而扩大市场影响力。 五种类一般竞争战略 蓝海战略与红海战略的对比 1）把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成, 2）红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间； 蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。? 3）“红海”是竞争极端激烈的市场 “蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创