90产业工人来了！.docVIP

90产业工人来了！ 　　【编者按】 　　近两年来，我国劳动密集型企业中的90后员工越来越多。90后员工个性比较突出，而劳动密集型企业中的工作重复性高、比较枯燥、工作和生活条件较一般，一些90后员工心理反差较大，造成怠工或者离职。90后将成为未来劳动力市场的主力军，针对这一棘手的问题，企业应积极地进行应对，有效地采取更加人性化的、符合员工需求的激励措施，留住这些员工，并帮助他们实现个人的职业成长。 　　90后已越来越成为劳动力市场的主角，尤其是在劳动密集型企业中。伴随90后劳动力大军的到来，企业发现90后员工有许多独有的、难以管理的特点，他们个性突出、对工作的要求较高、服从意识差、纪律性不强、自身定位过高，同时他们很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重……这些与劳动密集型企业工作相对较单调、要求高度标准化和服从性的特点产生了较大冲突。在冲突发生后，90后员工往往选择离职，这让企业的培训投入与产出难成正比。怎样留住并且激励90后员工成为劳动密集型企业的普遍难题。一些企业由于没有好的方法来激励90后员工，尽量去招募30岁左右已成家立业的人士，而不用90后员工。但90后将成为未来劳动力市场的主力军，被动地逃避这一问题将为企业埋下一枚不定时炸弹。劳动密集型企业应主动去适应90后的特点，重视他们的发展需求，从多个层面做出有效地调整，更多地采取人性化的管理措施。 　　劳动密集型企业90后员工特点 　　为了对90后员工进行更好的激励，劳动密集型企业首先要对90后员工的特点有很好的理解。如果不了解他们独有的特点，很难对其进行有针对性的管理。 　　个性张扬 　　90后员工学习能力和接受新事物的能力强、思想束缚少，和80后、70后相比，他们有更强的创造力和想象力，并且更加乐观，个性鲜明。同时，在劳动密集型企业工作的90后员工，大多在读书时因为成绩不突出，没有得到特别的重视和偏爱，因而在生活上往往通过另类行为来引起周围人的关注。当他们步入职场后，也会通过另类的行为去表现自己，以期获得领导和同事的注意，他们并不按照常规出牌，甚至故意破坏。 　　对工作的要求更高 　　90后员工对工作的要求不仅仅局限于薪酬水平，他们关注工作环境、个人的时间、企业的管理风格和个人实现等问题。90后员工追求快乐和自由，思想多变，难以管理，如果不喜欢企业的环境或者工作的环境，他们会较轻易地选择离职。较80后、70后，他们对工作有更高的要求，包括以下一些方面： 　　良好的工作、生活环境：我国劳动密集型企业的竞争优势之一是劳动力成本优势，因此，企业为员工提供的住宿和餐饮条件通常一般。但90 后员工不仅要求住宿宽敞明亮、伙食较好，同时还希望有一定的娱乐设施，如篮球场、网吧等。 　　拥有更多的私人时间：90后员工和他们的父辈不同，他们要求更多的私人时间，不再愿为了赚钱牺牲自己的时间，更不愿为了加班费而加班。 　　人性化的管理制度：劳动密集型企业严格的、甚至是军事化的管理，对90后员工已不再适用。他们期待平等的沟通氛围和较宽松的、人性化的工作环境。 　　提供自我展示的舞台：90后员工更期待自我实现，进入企业后，希望能有展示自我的舞台，有实现自我价值的机会。 　　具有挑战性的工作：由于目前我国处于经济转型期以及劳动密集型的行业特点，决定了劳动密集型企业的工作形式相对比较简单和单一。90 后员工往往渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，热衷于具有挑战性的工作，不愿从事单一的重复性劳动。90后员工自我实现的追求和劳动密集型企业的工作特性产生了巨大的矛盾，带来了管理上的难题。 　　无法迅速完成角色转换 　　无法适应从以自我为中心到团队合作的转变：现在的90后员工基本上都是独生子女，在家里受到宠爱，形成了万事以自我为中心的思维模式。到了企业中后，他们突然发现自己是那么普通，并不被关注，需要遵守严格的劳动纪律，需要和其他员工进行密切的团队合作。突然的变化令很多90后感到很不适应，他们变得敏感与计较，心理问题由此产生了。 　　◆ 无法适应从依赖到独立的转变：90后员工在家庭中是个孩子，经济和生活都靠父母，长期以来形成了依赖的习惯。当他们进入企业后，必须迅速从一个孩子变成一个能够独立完成工作的社会人，在工作和生活上完全独立。这种转变对90后来讲非常之快，几乎没有任何的缓冲期。面对如此突然的角色转，90后员工会产生不同程度的不适应，严重的甚至会懈怠工作或选择离职。 　　面对个性鲜明的90后员工，劳动密集型企业的员工激励工作存在着诸多问题，这些问题直接导致目前劳动密集型企业中90后员工工作积极性不高，凝聚力低，流动率居高不下。 　　基层管理者缺乏相关 　　管理经验 　　劳动密集型企业中与90后员工接触最多的为工作现场的基层管理者。 　　目前劳动密集型企业