移动IM大战刚刚打响.docVIP

移动IM大战刚刚打响 　　移动IM蛋糕之诱人，已无需言说，未来数年它注定会是全球新经济最具活力的一个领域。 　　相比全球市场能够带来的商业价值，不管Line在日本做得多么风生水起，KakaoTalk在韩国如何“名利双收”，也不管微信在中国的盘子究竟有多大。他们现在所拥有的，都是那么的不值一提。 　　于是，即便诸如Google、Facebook此类扩张型互联网企业在全球化过程中被撞得头破血流，移动IM们也都视而不见。他们眼中唯有，受限于原有PC、Web服务和习惯的牵绊，没有准备好做出纯移动互联文化产品的互联网巨头们所留下的机会。 　　于是，那些曾经被互联网巨头们忽视的移动IM们，正以与西方产品同等，甚至更高的速度奔跑。这让微信、KakaoTalk、Line都看到了只要能够抓住“兔子”打盹的时候，“乌龟”将统治新的市场。 　　但外面的世界并非就那么容易闯荡。正如微信是中国的“地头蛇”，不是谁想进就能进来的。 　　况且兔子已经睡醒了。Facebook现在已经向移动转移，收购了Instagram，推出Facebook Messenger，实现被称之为Party Call的即时通讯服务。这一举措让本土市场上的Skype、Google talk都不敢小觑，微信、Line或是KakaoTalk的机会又有多少？在一个全球面临巨变的时代，移动IM国际化竞争步伐俨然要按天计算。 　　当移动IM背井离乡地拓展海外市场时，当他们与电信运营商周旋时，移动IM行业一些更具积极意义和战略价值的布局也正在体现。 　　用“新”伙伴走出去创新能力决定走多远 　　自娱自乐终究不是未来的潮流，移动IM可能改变移动互联网格局的发展态势，让所有的人都对外面的世界充满了向往。 　　但什么是国际化？对微信、Line或是Kakao Talk来说，不管它们在亚洲能够产生多大的影响力，只要不能进入欧美，尤其是美国市场，那么就不会有人承认它们已经实现了国际化。欧美市场是他们的必争之地。 　　事实也证明，微信、KakaoTalk的欧美市场布局由来已久。2011年1月腾讯正式推出微信，当年10月推出了英文版，2012年4月，微信推出4.0版本，英文版微信正式更名为WeChat，并整合了Facebook和Twitter等多个社交网站内容。而KakaoTalk则请来电信咨询顾问公司Ovum为它进军欧美出谋划策。 　　但微信们想要撼动美国市场“坐地户”的难度，不亚于Line面对微信时所要承受的压力。美国人脉关键都集中在Facebook身上，论社交类产品、顾客黏性至今无人能敌。 　　这一点从微信布局海外市场两年所有用户加起来还不足5000万，美国用户仅10万左右就可见一斑，但美国用户对语音通讯市场需求始终存在。 　　现在看来，对“本地化”要求最弱的产品游戏，将是移动IM企业国际化最容易突破的地方。 　　其实这个道理并不复杂。在本土市场，腾讯通常走的都是卖用户换收入的流程，而在用户基数是空白的美国市场，流程完全可以倒过来。 　　假设，微信走入美国的时候，能够拥有Facebook上最为流行、用户数量最多的几款游戏，完全可以将该游戏原先的老用户们直接导入给微信美国版，甚至可以依靠开放平台引入更好玩、能带来更多新用户的游戏，同时，让微信用户实现“量”的飞跃。 　　马化腾介绍，微信的下一个版本会开放更多权限的API接口，要在美国以“平台”应用而非“功能”应用来做推广，正是出于此意。而Line目前已经将游戏列为其首要发展内容。 　　但并非拥有了良好的游戏合作伙伴，移动IM企业就能走得一帆丰顺。从严格意义上讲，现在的移动IM产品山寨身影过于严重。在知名IT评论人谢文看来，山寨本没有什么问题，只要能够在本土进行一定的创新，仍可以获得足够的生存、发展空间。但是，这样的产品拿到国外便会有问题。 　　既没有像谷歌、Facebook那样，有深度的、全面的创新，也远没有达到好玩得让人爱不释手程度的产品，很难成为他国的主流应用。“没有创新，便没有希望。”谢文直言国内移动IM企业想要走出去，创新力将是最大挑战。 　　与其对抗不如共赢运营商本该就是跳板 　　电信运营商成为移动IM们的绊脚石由来已久。 　　风靡欧美的Skype被认为是电信运营商的严重威胁，一些欧美电信运营商甚至禁止自己网络的用户使用Skype。2012年韩国两大电信运营商SK电讯和韩国电信（KT）宣布只允许每月包月量超过350元人民币的用户才能使用KakaoTalk等移动IM产品的在线服务。如今这场战火也烧到微信身上。 　　就在移动IM与电信运营商还都在为“收费与不收费”而纠缠不清时，Facebook首席技术官Bret Taylor在推出被称之为“Party Call”的移动IM产品时，则道出一段足以让人羡