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论企业文化建设与企业核心竞争力分析 　　摘要：企业文化建设是企业日常工作的重要内容，它与企业核心竞争力的提高有着紧密的联系。今后在实际工作中，我们应该认识企业文化建设的重要作用，并注重塑造品牌形象、增加企业文化建设投入、构建独特的企业文化，建设学习型组织，使其更好的发挥在提高企业核心竞争力的作用。 　　关键词：企业；文化建设；核心竞争力；品牌形象；学习型组织 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 　　一、引言 　　经济社会的发展加剧了市场竞争，在这样的背景下，各企业不断采取相应的措施，以扩大市场占有份额，提高企业的核心竞争力。其中，加强企业文化建设是其中的重要策略之一。文章拟对此进行探讨分析，希望能够引起人们对这些问题的进一步重视，能够对加强企业文化建设，提高企业核心竞争力发挥借鉴和指导作用。 　　二、企业文化建设与企业核心竞争力的概念 　　1.企业文化建设的概念。企业文化是指企业在长期的发展过程中，所形成的共同理想、基本价值观念、作风、行为规范的总称。是企业在发展过程中所创造的特色精神财富，对企业和员工具有很强的感召力和凝聚力，并对企业的生产经营产生重要的影响。 　　2.企业核心竞争力的概念。企业的核心竞争力是指企业在研发设计、营销服务等某一环节所具有的明显优势，并且不容易被竞争对手所模仿，能够满足客户价值需要的一种独特能力。 　　三、企业文化建设与企业核心竞争力的关系 　　1.企业文化是企业核心竞争力的动力。企业核心竞争力的提高，离不开企业文化的支撑，它凝聚企业员工的力量，调动企业员工工作的积极性和主动性，为企业的发展和核心竞争力的提高提供动力和源泉。企业文化的形成和发展既有历史因素的影响，也有企业经营管理因素的影响，企业文化为整个企业职工和领导所信奉的理念，不会因为规章制度的改变而改变，具有极大的稳定性，也是整个企业最为核心的内容。在企业文化建设和发展的过程中，还可以借鉴其它企业文化，并根据本企业的实际情况进行创新，从而形成自己独特的企业文化。这是促进企业发展的关键性因素，能够为企业核心竞争力的提高提供持久的动力和源泉。 　　2.企业文化是企业核心竞争力的凝合剂。主要表现是企业文化能够凝聚企业员工力量，调动他们工作的积极性和主动性，为企业的发展做出更大的贡献。要重视人所产生的作用，形成一定的行为准则，具备相应的价值观念和道德规范，进而引导员工为企业的发展做出更大的贡献。企业核心竞争力的提高归根结底是一种能力，它要通过员工的行为来实现，而企业文化正好能够凝聚员工力量，促进员工充分发挥他们的特长，经过长期的努力，逐步形成企业的核心竞争力，形成竞争优势，更好的促进企业的发展。 　　3.企业核心竞争力有效的推动企业文化建设。企业只有经过不断的发展，才能提高自己的核心竞争力。在市场竞争越来越激烈的现代社会，企业要想提高自己的市场占有份额，必须重视文化建设。如果一个企业忽视文化建设，那么很有可能失去发展的方向。提高企业的核心竞争力，可以有效的推动企业文化建设，例如，做出相应的决策，采取特定的行为措施等，以推动企业文化建设。 　　四、加强企业文化建设，提高企业核心竞争力的策略 　　1.塑造企业品牌形象。企业核心竞争力最终要通过产品体现出来，所以，必须提高产品质量，注重塑造企业品牌形象，进而提高整个企业的形象和企业核心竞争力。良好的企业品牌不仅能够代表一个国家，还代表一个民族，对消费者所产生的影响是深远的。但是，塑造企业品牌形象不是一件轻而易举的事情，需要经过不懈的努力。因此，企业必须注重采取相应的措施，打造自己的品牌形象，加强企业文化建设，以扩大市场占有率，提高企业的核心竞争力。 　　2.重视企业文化建设的投入。企业文化建设一般需要相关领导自上而下推进，推行企业的理念和价值观，因此，应该加大相应的资金、人力、物力投入。要转变一些管理人员的思想观念，充分认识在企业文化建设增加投入对企业生产经营和提高企业核心竞争力的作用。增加在企业文化建设的资金投入，尽管在短时期内可能带来的经济效益不明显，但一旦文化建设成功，它所创造的利润是相当可观的。因为企业文化建设往往会让企业员工形成共同的价值理念，调动员工工作的积极性和主动性，为企业的发展贡献自己的力量，进而有利于提高企业的核心竞争力。 　　3.构建企业独特的文化。每个企业都应该构建自己独特的文化，具有自己的不同侧重点，凝聚员工的力量，将它们引向同一个目标。所以，在企业文化建设的时候，要考虑本企业的不同之处，利用传统文化来开展企业文化建设，充分凝聚员工的力量，推动企业各项工作的有序进行，提高企业的核心竞争力。 　　4.建设学习型组织。在现代社会，知识文化的更新速度很快，新知识，新技术不断涌现，企业