(付华——财务部门的合作博弈与跨部门沟通课程大纲.docVIP

《财务部门的合作博弈与跨部门沟通》课程大纲 （2天） 课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制 3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。 4）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系 5）学会如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体系 6）明白财务除了做好专业方面的事情，作为管理者还需要更好的分析能力和管理艺术 7）理解企业信息化建设和财务决策机制的重要性和实施技巧 8）全面提升企业财务管理水平和风险防范水平，为未来职业晋升培养战略眼光和能力 课程结构图： 帮助公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，手机公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。 重点强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。 集团财务管控体系如何构建？ 高效合理的财务体系如何搭建？ 财务会计人员专业技能与职业化相辅相成 财务会计人员职业操守困扰快速发展中的企业 1）作为最后一道防线，财务会计人员有足够的职业操守吗？ 2) 遇到职业操守问题时，财务会计人员会同流合污吗？ 3) 财务会计人员（包括内部审计）如何精准发现企业风险和职业操守问题？ 4) 企业内部控制和风险管理体系如何有效防范职业操守问题？ 课程大纲 第一天 第一部分 企业成功要素和财务体系扮演的重要角色 1、战略和财务执行力 清晰的愿景目标及战略 合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核） 有效的管理和计划统筹程序 优秀的核心经营程序 严格而合理的内控流程和标准化模式 关键成功要素和核心竞争力 独特而有生命力的业务模式 财务体系的强有力业务分系，计划和反馈 财务决策支持机制和信息化建设高效结合 2、财务经理人的角色定位 现代企业中财务经理人的基本角色及职能 财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计） 企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析） 企业风险管控（内部控制和全面风险管理） 企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设） 财务经理人在组织中的地位和作用是什么？ 老总的左膀右臂 参与公司价值创造 将公司的数据转换为经营决策的依据 现金流和利润管理 与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核 财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？ 财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？ 财务经理人自我把脉 角色测定---四种角色 管理能力自测 财务经理人成功三要素 在成长公司，如何搭配资源 在衰退公司，如何应对 在外企、在国企如何应对 在民企、高科技、股份公司 在混乱企业如何理顺 案例： 1) 招商银行的前CEO马蔚华是如何修炼的？他是如何把招商银行打造为私人银行第一品牌的？ 2) 平安集团CEO马明哲是如何要求财务经理人的？ 3、财务经理人的专业修养 战略眼光（理解行业和企业的本质和核心价值） 职业操守 现代经营理念 善于运用非财务语言 关注战略成本，不纠结日常费用 通晓财务信息化建设和共享服务中心 清楚财务应该怎么做，如何做 建立尊重资本的财务文化体系 4、跨部门沟通尊重和欣赏一个人最关心的人是谁？自我与满足“自我”人际关系之“道”人际关系之“术”人际关系中的Key Words换位思考三种思维方式换位思考的关健点改进沟通理解身体语言理解与运用手势学会聆听提问使用电话知己知彼“功夫在诗外”的启示部门间横向沟通要点怎样才能去真正了解其他部门运转企业能做些什么？岗位轮换的重要性有效的会议成功地主持会议有效会议要点案例一：某台资企业的无效会议案例二：某美资企业的有效会议会议沟通要点会议成员的责任缓解会议冲突 价值创造与资源配置 利益相关者对财务管理和决策支持的期待 企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的） 传统财务指标和决策体系的缺陷 价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来 第三部分 最新财务治理结构：财务体系和业务管理体系建设和优化 1、财务组织结构设计和集团财务管控模式 公司治理结构，集团管控模式和财务组织架构 组织设计的九个理念 组织设计遵循的原则 集团管控和组织设计的关注因素 不同管控模式下财