[整改措施报告.docVIP

正泰公司业务 生产会月1日，召开了生产经营会。各各集团作了重要指示通报了分公司目前的生产经营状况客户对我公司产品与服务的需求和意见内部管理工作较为薄弱管理连连产品当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认真的分析和探讨各生产在生产管理过程中产周期以及产品质量企业的产品质量水平不够稳定产对很多问题，设备潜能存在的问题和缺陷是不容忽视的如果将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害我们要认真总从中吸取深刻教训在今后的工作中积极做好方面工作：减少扯皮，做好要求做好对生产周期以及产品质量控制要根据现有的能力制定出符合要求的生产计划并提供必要的支持，保证计划能够被很好的实施实现出书周期缩短产品质量不断提高周期做好对各类包装制品的。适应市场的新变化，满足不同用户的要求生产优化生产流程合理调整和平衡各的任务量，降低设备的调整时间和辅助准备时间最大限度的利用人力资源知识是学来的，能力是练出来的对纸张消耗进行考核、对PS版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行奖励，对印刷事故进行处罚 质量管理方面： 在会议中,业务部对产品质量提出了如下意见，陷剖析原因，总结经验，吸取教训，加强对进厂原材料和料检测，保障产品质量提供较好条件对生产全过程各因素的控制培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。质量事故分析、设备和适应市场的新变化，满足不用户的要求和需求以及设备提高竞争力。印刷问题造成客户的不满情绪升级。给企业带来经济损失，员工的士气打击、车间管理者也表现出心有余而力不足。振奋精神克服困难千方百计做好工作这是一个艰苦的过程，付出了很多汗水和努力现场解决困扰问题，减少不良，合理安排调度各道工序生产，降低生产成本，迅速提高作业效率、缩短生产周期，给顾客提供更多的方便，以此来减少顾客的不满情绪提高市场占有率适应市场需求的变化，业务无缝平滑地衔接，与同事多交流，和客户多沟通，承接订单时准确的回复客户交货期从而提高管理的效率和业务的精确度改变员工思维模式，提高员工的素质；通过本次会议，增进了各部门的沟通交流，取得了预期的效果。我们我们成功需要付出艰辛的努力