(企业战略策划模拟试题三.docVIP

　　《企业战略策划》模拟试题(三) 一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 1. 战略管理战略管理是对战略的管理过程，是制定、实施和评价使组织达到其目标的跨功能决策的艺术和方法。2. 企业使命企业使命是企业存在的目的和理由，是企业生产经营的宗旨、哲学、信念、原则，是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。3. 战略控制战略控制是指企业管理者采取一系列行动，使战略实施工作与已制定的计划尽可能一致。4. 企业文化企业文化是对企业理念和行为方式的总概括，它包括狭义的和广义的两种概念。狭义的企业文化概念是指以企业价值观为核心的企业理念或意识形态。广义的企业文化概念是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。5. 差异化战略差异化战略指依靠产品的质量、性能、晶牌、外观形象、用户服务的特色赢得竞争优势的战略，有时也称作对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务的战略。二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分) 1. 核心能力的特征。（1）价值特征：创造独特价值。 （2）资产特征：专用性资产。对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。 （3）知识特征：核心能力以隐性知识为主。因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系的缘故，核心能力才具有“普遍模糊”的特点。因此，“核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式”。2. 建立SWOT矩阵的主要步骤。（1）列出公司的关键外部机会。（2）列出公司的关键外部威胁。（3）列出公司的关键内部优势。（4）列出公司的关键内部弱点。（5）将内部优势与外部机会匹配，把作为结果的SO战略填人格中。（6）将内部弱点与外部机会匹配并记录得出的WO战略。（7）将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略。（8）将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。3. 战略实施的主要模式。西方企业在战略管理实践中，总结出了以下五种不同的战略实施模式。 （1）指挥型模式。（2）变革型模式。（3）合作型模式。（4）文化型模式。（5）增长型模式。上述五种战略实施模式各有利弊，各有其约束条件和适用范围，在选择时应充分考虑企业自身的实际状况和特点。在企业管理的实践中，五种模式往往是交叉或混合使用的。4. 宏观环境分析的主要内容。宏观环境分析一般采用PEST分析，P指政治(Politics)，E指经济 (Economics)，S指社会(Society)，T指技术(Technology)。在分析一个企业所处背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业所面临的状况。三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) 1. 试论战略管理的过程。在前面战略管理的定义中，我们提到了战略管理是一个动态的过程，这个过程包括三个重要的组成部分，分别是战略制定、战略实施、战略评价。 （1）战略制定 　　战略制定主要包括确定企业任务，认清企业外部的机会与威胁，识别企业内部的优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略方案，选择可供实施的战略方案。战略制定过程中所要决策的问题包括：企业要进入哪些新的业务领域?企业需要放弃哪些业务?如何有效地配置资源?是否需要扩大经营规模?是否需要采取多元化经营?是否需要采取并购行动?如何防止潜在的恶意接管?是否需要展开跨国经营?等等。 （2）战略实施 　　战略实施要求企业依据战略制定的决策明确企业经营宗旨、建立年度目标、制定政策、激励企业员工和合理配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。战略实施活动包括培育支持战略实施的企业文化、调整企业的经营方向、建立适应战略需要的组织机构、配备合适的人力资源、有效调配各种资源、科学制定企业预算和建立有效的信息沟通渠道，以保证战略实施。如果说战略制定是战略管理中的计划阶段的话，那么战略实施则往往被称为战略管理的行动阶段，是战略制定者组织和动员企业员工将已制定的战略规划付诸实现的过程。 （3）战略评价 　　由于企业外部和内部环境处在不断的运动变化中，因此，要保证战略管理过程的顺利进行，战略管理者就必须随时掌控战略进程信息，对企业战略进行动态的调整。这就要求通过战略评价指标体系对战略实施的效果进行评价，以便采取相应措施。2. 论行业生命周期的特征。行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。 　　识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。 　　（1）幼稚期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用