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新时期医院固定资产的管理 　　摘要：固定资产是医院的重要资产，如何加强管理是现阶段医院管理所必须解决的问题。本文分析了医院固定资产的特点，并提出在固定资产管理中存在的问题和解决这些问题的建议。 　　关键词：新时期 医院 固定资产 管理 　　医院的固定资产占医院总资产的比重相当大，是医院开展各项业务活动的物质保障。医院拥有先进的医疗设备和硬件设施，是提高医疗水平，服务社会的前提条件，是搞好科研工作和增加职工经济效益的基础，所以在新时期医院必须加强固定资产管理，提高资产的使用效率，降低医疗成本，使其发挥最大的价值。 　　一、医院固定资产的特点 　　医院固定资产具有其特殊性，它有品种多，数量大，价值高等特点，主要可分为： 　　（1）在医院中存在着各种大型医疗设备，每个设备价值都特别大，如CT，核磁共振，胃镜，体检车等。这些设备数量很少，但占整个固定资产的比重很大。医院应加强对此类固定资产的管理，加强操作培训，做好折旧的计提工作，日常维护保养工作，使其发挥最大的使用效率。 　　（2）医院还存在着这类固定资产，它数量特别多，金额却不大。这是医院固定资产管理的难点，这类固定资产有各种型号的电脑，电视，空调，多功能病床等，它分布在各个科室，甚至于每个病房，但占整个固定资产总价值的比重较小。对这类固定资产医院应做好日常的盘点工作，防止丢失。加强固定资产的报废工作，使其账实相符。 　　（3）在新医院会计制度衔接过程中，很多公立医院因建院时间长，设备陈旧老化，虽然固定资产原值很大，但因已折旧金额也很大，导致固定资产净值不高，说明医院固定资产结构的不合理。医院设备陈旧过时还表现在每月计提的折旧数额少，说明资产已提足折旧，本期无费用发生。 　　二、新时期固定资产管理中存在的问题 　　（一）医院领导重视不够，购进资产盲目性 　　现在大多医院为了追求经济利益，院领导重视医疗部门的管理，轻视后勤部门的管理，一心一意抓生产，门诊量、住院人数是考核科室的重要指标，医疗部门的人员配置，医疗技术的提高，科室的收益情况是领导关心的主要内容。对后勤部门的重视程度明显不够，他们只是觉得后勤部门不能创造效益，不能出成果，但殊不知，没有后勤部门的积极配合，医疗部门是不会创造最大的经济效益的。由于领导的重视不够，导致后勤人员素质低，责任心不够，在考核中无具体的考核指标，体现在固定资产的管理中，主要表现在管理混乱，账目不清，账实不符。 　　医院领导在资产管理中只重资金轻实物，重购入轻管理。院领导大多是医疗骨干，对医疗方面的事情熟知，但对经济管理方面有所欠缺。他们只关心有多少钱可以花，对账面上医院有多少固定资产不太关注，觉得已是医院自有的资产。 　　由于竞争激烈，各医院大量购入固定资产，领导只关心购买的是否是最先进的设备，并不考虑购入是否合适。比如你是一个中型医院，没有经过大量的论证，却花巨资购入核磁共振，导致医院资金紧张甚至贷款，但购来设备后并没有带来太大的经济效益，因为大型综合性医院做核磁共振的技术更加先进、成熟，病人都会选择这种医院，使得医院高投入，低回报。 　　医院也存在领导只关心设备的购入情况，但对后期的管理和维护不重视。在设备购入后，只是对科室进行简单的操作培训，科室人员对日常维护和保养不了解，设备在使用过程中经常出现问题，就是因为操作人员不按规定操作或设备因人为原因出错，自己不能维修，叫来厂家维修，增加医疗成本。这种情况如果我们对设备爱惜，小的问题自己可以解决的话，就可以延长设备使用年限，也可以最大限度的发挥设备的效益。 　　（二）固定资产管理制度不健全，没有专门的资产管理部门 　　由于医院资产主要由设备科和总务科管理，账务由财务科管理，各个部门对其管理制定不同的制度，使资产管理口径不一致，医院固定资产管理没有系统的管理制定，给管理带来难度。另外三部门沟通不及时，使财务报表中固定资产的信息不真实。 　　医院存在没有专门管理固定资产的部门，造成很多与固定资产管理有关的问题责任、分工不明确，与财务沟通难以及时，资产盘点、报废情况不能完整及时的上报财务科，使得财务数据不真实，给决策者不能提供真实完整的数据，导致决策失误等情况。 　　（三）固定资产账实不符，报废、盘点程序不严格 　　医院为了适应社会的发展，积极扩大自身的规模，改善病人的就医环境，有些医院追加或减少固定资产，但财务账面并未改动。比如医院因改扩建所产生的费用，应追加此建筑物的资产，医院并未增加固定资产，而是一次性计入当期维修费用。 　　医院对于固定资产盘点报废制度不健全，使得盘点报废只存在于形式，没有深入开展，在盘点报废中发现不了问题，也有资产没有上账，游离于账面之外。报废资产常年手续不全，难以下账。 　　三、解决现阶段固定资产管理的建议 　　（一）加强院领导