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构建和谐海塔 加快上产步伐 　　海塔油田是大庆油田第一个走出本土，以甲方身份跨省、跨国开发建设的新兴油田。油田地质条件复杂，生产生活横跨“两国五地”，国内的、国外的，自然的、民族的各种复杂情况，使海塔油田的和谐有效上产面临诸多的困难与挑战。因此，如何构建和谐海塔，切实加快上产步伐，有力支撑大庆油田永续辉煌，是指挥部党委必须面对且要解答的命题。 　　重要性和必要性 　　海塔油田由海拉尔油田、塔木察格油田两部分组成，作为跨国、跨省的新兴油田，在国外，必须获得蒙古国各级政府、官员及社会群体的支持；在国内，必须获得内蒙古自治区、市、旗等各级政府和广大牧民的理解。对外，必须树立起良好的社会信誉和负责的企业形象；对内，必须让广大干部员工不断践行构建和谐海塔的目标责任和使命。因此，我们对构建和谐海塔的重要性和必要性有一个充分而深刻的认识。 　　一是从大庆油田发展战略视角来看。进入新世纪新阶段，大庆油田确立了“永续辉煌”的战略目标，制定了《大庆油田可持续发展纲要》，提出搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”的战略目标。从油田整体战略视角分析构建“和谐”海塔：是对4000万吨持续稳产的有力支撑。油田4000万吨的持续稳产需要长垣老区、长垣外围和海塔三个方面来支撑，而真正主动权掌握在海塔。因此，海塔必须加快上产，而一个和谐的海塔是上产的前提和保证。 　　二是从属地发展视角来看。作为跨省、跨国项目，海塔除肩负着维护国家石油安全、支持大庆“永续辉煌”的政治责任和经济责任外，还必须看到自身在社会政治生活中所占据的地位，所肩负的责任使命。一个和谐的海塔关系到中、蒙经济外交的大局。塔木察格项目是蒙古最大的石油合作项目，蒙古国上下高度关注项目的发展。海塔要自觉站在“石油外交”这样更高的层次来认识和把握海塔的发展，应努力通过加强项目合作、商务沟通、文化交流等来增进彼此了解和信任，为中、蒙经贸合作奠定坚实基础。 　　三是从海塔自身发展的视角来看。海塔要实现自身发展，必须要有良好的外部环境来保障。在国外，我们必须尊重资源国的人文及法律，通过实实在在的合作交流实现利益双赢和文化认同；在国内，必须坚持“企地共融”，利用地缘关系和经济社会发展的依存关系，拓展与呼伦贝尔市、旗、嘎查等各级政府合作领域，不仅谋求双赢，更要谋求长赢。 　　挑战性和艰巨性 　　自指挥部组建至今，几年的艰辛实践，所取得的成果来之不易，经验和教训弥足珍贵。数年艰难爬坡，负重前行，也使我们对构建和谐海塔的体会更加真切、认识更趋理性。客观分析构建和谐海塔所面临的挑战性与艰巨性，主要体现在以下六个方面： 　　自身发展的紧迫性。首先，国外合同期内开发时间短，不确定因素多，集团公司和油田公司都期待海塔加快上产步伐，尽快收回投资。其次，储量转化为产量的压力大。 　　民族地区的敏感性。海塔地处草原腹地，少数民族聚集，环保要求高，一旦发生问题，影响和后果不可预知。 　　商务对象的多变性。我们通过不断探索总结对蒙古国商务工作的方法，已基本摸清了蒙古国的商务特点，但蒙古国石油工业刚刚起步，存在着既渴望发展石油工业，又过度防备的心理。 　　队伍构成的复杂性。受近年来会战机构变化、多方队伍参战以及海塔自身用工方式等因素的影响，海塔队伍结构较复杂，管理难度较大。面对复杂的队伍组成，唯有统一指挥、统一行动、团结协作，才能打赢海塔攻坚战。 　　生态环境的特殊性。呼伦贝尔草原是世界三大草原之一，地域辽阔，水草丰美，但草原生态极为脆弱，一旦破坏，易导致草地沙化，恢复难度极大。草原自然生态的脆弱性和属地法规政策对环保的高要求，使海塔勘探开发工作面临更多的现实阻碍。这些年我们通过加大资金投入，推行属地管理模式，开展环保专项治理活动等措施，使部分环保问题得到了解决，但欠账仍然很多，环保压力依然很大。 　　员工诉求的多元性。远离家园、身处人迹罕见的草原深处，海塔干部员工的诉求呈现出多元性及特殊性的特点。根据指挥部员工思想状况调查，海塔青工多为技术和操作人员，普遍反映亟需通过各类培训尽快提高自己；中年员工多为机关和基层的业务骨干，在保证工作质量的同时，普遍希望能有时间进行亲子教育和人际交往。 　　创新性和实践性 　　围绕和谐海塔“科学发展、统筹协调、诚信合作、安全环保、回报社会”的基本特征，我们努力在构建海塔“五个和谐”上下功夫，即构建心灵、发展、利益、管理、文化和谐，探索和实践了海塔的和谐建设。 　　以“家文化”建设为核心，构建环境艰苦与顽强奋进的心灵和谐。身处异国他乡，面对恶劣环境，我们坚持倾听员工意见，坚持创新工作方式方法，坚持总结提炼，形成长效机制，使员工在“家”的氛围里心灵倍感温暖，意志更加坚强。 　　以命运共同体为根本，构建企业成长与惠及员工的和谐发展。只有企业与员工同舟、