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浅析企业核心竞争力的发展 　　摘要：现如今，企业的发展正面临着巨大的挑战，企业应该从哪些方面提升竞争力才能使企业在市场竞争中占据有利地位？本文从企业的技术，人才，经营战略等方面分析了国内外企业发展的状况并进行了比较，对企业未来发展的展望。 　　关键词：竞争；人才；技术 　　一、企业核心竞争力理论来源与发展 　　核心竞争力理论的起源可以一直追溯到十八世纪古典经济学家亚当.斯密（Adam Smith）在《国富论》中提出的劳动分工理论，根据这种理论，企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限。在这个基础上，二十世纪初阿尔弗雷德.马歇尔（Alfred Marshall）创立了“企业内在成长论”。二十世纪末，美国著名学者C.K.Prahalad与英国著名学者Gary Hamel 最先提出了核心竞争力的概念。从此，核心竞争力的有关理论发展便受到了理论界与企业界的高度关注。 　　在目前，核心竞争力已经成为战略管理发展的一个重要方向，企业战略管理理论的研究也从零散到系统，从企业的内部到外部，再到企业的内部的结合，不断丰富，不断发展，不断创新，从而形成了今天百家争鸣的繁荣局面。 　　二、国外企业核心竞争力发展情况 　　国外企业自从第三次科技革命以后，发展的很快，而且企业的转型也基本完成。国外企业的新兴产业比较多，相互竞争很激烈，因此，他们对于企业内部的发展格外注重，尤其是人才和技术，他们更是不遗余力的发展。国外企业都有独特的文化氛围，工作环境和待遇也比较好，对于人才很有吸引力。而且企业的内部不缺乏创造原动力，这就使得产品跟得上潮流，有消费市场，这对企业的发展 很有利。国外企业对于企业的核心竞争力很看重，这也是国外企业创新能力较国内高的原因。 　　三、国内企业核心竞争力发展情况 　　近年来，我国的企业不断深化改革，以求突破原有的束缚，由以劳动力，资源为主的发展类型转变为以创新为主的发展类型。而以创新为主要发展类型的企业一定要求提高企业的竞争力，但是，我国的企业普遍缺少创新思维，生产的产品大都是贴牌产品，没有自己的核心技术。企业在与市场中其他企业竞争的过程中，如果具备了自己的核心技术和满足市场需求的生产条件，那么，这个企业在市场中就占有一定的优势。而创新是以人才为主的生产活动，每个企业都会培养自己的人才，或者将社会上的人才引进企业，这是企业发展的根本。但是，近年来，随着我国人才不断外流，使得我国企业的竞争力有所下降。造成这个问题的原因有三点：第一，高层不重视，管理不完善；第二，人才对于自身的工作环境和待遇不满；第三，国内企业的文化，凝聚力不足，对于人才的归属感，吸引力薄弱。而出国或进外企可以得到更多的深造机会。但是，只有人才是不够的，企业还必须有自己核心的经营战略。人才与经营战略相辅相成，互相促进，二者缺一不可。 　　所以，对于我国企业来说，有自己核心的技术，经营战略以及人才，是非常重要的。此外，我国的企业应该不断完善企业的内部运行机制，创造一个更好的工作环境和文化氛围，重视人才的发展，给他们提供一个发挥才能的平台，满足他们合理的需求，如工作待遇等，给他们提供更多的深造机会，建立创新激励机制，奖惩分明。这些都是目前我国企业所需要做的。这些事如果做好了，对于企业的发展一定会有很大的帮助。 　　四、中外企业核心竞争力的比较 　　中外企业相比较得出：每个企业都有自己独特发展的经营模式，每个企业都有不同的核心技术与核心经营战略，这些都是对手难以模仿的，也是企业发展的根本。国外企业之所以不乏创新能力，是因为他们不断为企业注入新鲜血液――人才；国内企业大多是家族式企业，这就导致企业长期缺乏发展的动力，以致最后衰败甚至破产。这告诉我们，一个企业的发展，只有不断注入新鲜血液，以保持企业发展的活力和动力，才能使得企业长久发展。此外，国内企业工作环境和待遇与国外相比略显差异，而且国外企业的文化底蕴也明显高于国内企业。而且，对于企业的发展，国外企业的目光更具有长远性；国内企业大都局限于眼前的利益而忽略了企业发展的根本利益――长远发展利益。 　　五、对企业未来核心竞争力的展望 　　（一）关于顾客角度的核心竞争力展望 　　企业的生产活动都是围绕顾客来进行的。“顾客就是上帝”“顾客的满意是对企业工作的最大肯定”，这两句标语充分展示了顾客在企业生产经营活动中的重要性，这就要求企业围绕顾客来展开生产活动，要符合大多数顾客的利益，要时刻关注顾客消费倾向的变化，才能避免由于忽视外部因素而陷入“竞争优势过剩”的误区，也才能抓住市场环境变化给企业带来的发展机遇。 　　（二）关于相对优势方面的核心竞争力展望 　　所谓相对优势，是对竞争对手而言的，是具有超越竞争对手而且能实现自身利益最大化的竞争优势。这就要求企