浅析国际工程承包企业开拓国际市场的风险识别与防范.docVIP

浅析国际工程承包企业开拓国际市场的风险识别与防范 　　摘要：全球经济环境日益复杂，中国国际工程承包企业快速成长，伴随而来的是面临风险也与日递增，如何识别风险的种类，了解风险的特点，有利于风险规避和方法，促进企业持续快速稳步发展。 　　关键词：国际工程承包；风险识别；风险防范 　　中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 　　中国市场化改革以来，国民经济持续快速增长，国际工程承包业异军突起，取得了世人瞩目的成就，成为拉动经济成长的重要力量之一。在高速发展的同时，伴随着近些年全球范围内政治、经济、金融、文化、社会等一系列变革，中国的国际工程承包企业面临着市场环境日益复杂、经营风险逐渐增加。国际工程承包形式的多样化发展以及国际资本市场的更多参与等因素，助推国际工程承包在更大范围的发展的同时，也使国际工程承包面临的风险空前增加。 　　一、国际工程承包风险识别 　　1.政治风险 　　政治风险是指国际工程承包项目所在的东道国国内政治环境、基本法律关系发生改变，从而对于工程项目各参与方产生不良影响。政治风险通常表现为东道国政局是否稳定、东道国对外关系、政府对于经济的干预程度等。中国国际工程承包企业的目标市场当前主要是亚非拉等不发达国家和地区。这些国家和地区基础设施相对缺乏，市场机会较多，比较关注价格，与中国企业存在较强互补性。与机会同时存在的是这些国家政治局势常常不稳定，相应政治风险较为突出。 　　2.经济风险 　　经济风险一般是指工程承包项目所在东道国市场经济实力、经济发展水平和经济发展形势等方面存在着不确定因素。经济风险一旦发生，会给工程承包企业造成严重经济损失。经济风险一般包括通货膨胀发生的风险、外汇汇率变动的风险、利率变动的风险、经济形势恶化的风险等。当前人民币汇率持续走高、而且利率居于高位运行，这些不利的经济风险都已经成为现实，因此中国的国际工程承包企业要密切关注国际经济形势的发展，对于经济风险提早着手加以规避和防范。 　　3.管理风险 　　国际工程承包项目通常具有过程复杂和时间较长的特点，很多情况与国内有着较大的差别，建设项目的实施过程的管理难度明显比国内工程要大得多，通常在诸如劳务用工管理方面、人员往来管理方面、物流采购运输方面的存在管理风险。由于不熟悉所在东道国的劳工法，中国国际工程承包企业在聘用劳工时，经常会遇到一些在国内完全不可能遇到的问题，从而引起所在国群体性事件，有的时候情况还会非常严重。 　　二、国际工程承包风险特点 　　1.风险形式的多样性 　　国际工程承包项目通常施工时间较长、规模较大、涉及范围较广，会面临着来自不同国家的政治、经济、文化、民风民俗等方面的环境不同，而且其经营活动要受到经济水平、政治形势、外汇管制方式等因素的影响，所以国际工程项目一方面存在着和国内的工程承包项目一样的诸如技术、资金、合同等方面的风险，另一方面还要承受着项目遥远，地理环境、语言障碍、政治制度差异和文化思维方式不同产生的特殊风险，这些风险错综复杂、相互影响、相互交叉，显示出风险形式的多样性，这是国际工程承包项目面临风险的一个重要特点。 　　2.风险分布的广泛性 　　国际工程承包项目面临的风险不仅具有多样性，而且具有明显的广泛性。国际工程承包项目通常需要数月或者若干年才能真正完成，至于现在越来越多出现的诸如BOT、EPC等方式，所需要的时间有的甚至达到十几年或者几十年，如此超长时间跨度的项目生命周期过程，必将产生相应更加广泛的风险。从项目选址、技术设计、投标竞争、项目施工、竣工收尾到项目投入运营，项目生命周期的各个不同阶段，都存在着不同程度和不同类型的风险。 　　3.风险发生的可防范性 　　国际工程承包面临的风险多种多样，而且在各个阶段都是存在，但是如同其他风险一样，国际工程承包项目面临的风险也是具有一定可防范性。虽然说项目风险具有偶然性，也常常是不确定的，但任何风险都不可能是完全的空穴来风，往往都是有些迹象和征兆，这就是风险发生的可防范性。一般而言，开拓国际市场的国际工程承包企业可以通过加强风险管理，完善制度建设，规范操作流程，增强抵御风险的能力，减少和规避风险的发生。 　　三、国际工程承包企业应该采取的风险防范措施 　　1.风险回避 　　风险回避是指国际工程承包企业在开拓国际市场的时候，面临的风险潜在的可能性太大，或者是一旦发生造成的后果过于严重，往往超出了企业自身承担的范围，为了减少损失，采取彻底切断风险源、从而避免风险发生的风险管理措施。风险回避是国家工程承包企业在拓展市场过程中最为简单直接的风险管理方式，通过这种方式彻底将风险的概率降低到零。只是这种方式虽然有效却也过于简单消极，因为在回避风险的同时机会也被回避了。。