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浅析在企业中管理会计的应用 　　摘要：随着科技的发展在20世纪初，伴随着泰勒管理科学的发展，管理会计学作为一门新兴的科学运营而生，并伴随着经济的发展，在企业中被广泛的关注，但是在我国，部分地区和企业，并没有形成真正意义上的管理体系，如何才能提高企业经营管理业绩，提高管理效率是现代企业管理人员要考虑的问题，笔者就管理会计在企业中的应用简单的阐述一下。 　　关键词：企业管理 会计 经济效益 　　管理会计可以说是对传统的会计进行分支进而发展的新企业会计行业。主要作用是为企业改善经营管理、提高企业的经济效益。 　　管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世纪大战后美国许多企业中推行，泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率；为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。就在那个时候学者们提出了管理会计这个名词，并主张把重心放在如何更好的管理上，但是当时并没有很顺利的被认可，在会计界引起了很大的争议，也没有过多的去重视。直到20世纪40年代，为了对付竞争激励的市场，管理者们在不断提高产品质量的同时，也在加强企业自身的竞争力，为此会计行业也进入了一个改良阶段，1952年会计学会年会上正式通过了”管理会计“这个名词，这也标志着管理会计的形成和在企业中的应用。 　　一、管理会计在我国企业中现状 　　企业中的管理会计一般情况主要有两个特征： 　　（一）使用范围小 　　现在来讲管理会计一般在一些大的地区和少数大型企业中有一定程度的应用，就我国目前来讲，大部分企业管理人员年龄偏大，在加上本身企业管理人员的素质文化比较低，思想上还不能接受一些很大的变化，因此在企业中管理会计一直不能得到很好的推广。 　　（二）应用的深度不够，不能得到认可 　　虽然，一些企业把管理会计的只能和理念开始运用到企业经营和管理中，但是在运用的过程中，管理的状态并没有被充分的理解、消化，因此很难在企业中发挥应有的作用。 　　二、管理会计在企业中的作用 　　管理会计和传统的会计相比有更为广阔的发展空间，在管理中也表现出了它独特的掌控性和谋划性，笔者就管理会计的一些特点，简单的阐述一下。 　　（一）分析作用 　　这里说的分析，是指对企业财务会计所提供的相关的资料进行研究，并制定相对的管理、经营、决策等。例如在企业内部，可以依据财务会计部门所提供的相关的成本与变动成本两大类之间的变化，所以，分析过去的并不是照搬资料，而是将其延伸更为广阔的领域中，以促进有更大的管理发展。 　　（二）控制当前 　　要想严格控制现代企业的生产经营活动，就要开展富有成效的运作，现代企业为了实现管理经营目标，在实施方案的时候切实推进全面预算，以此来实施日常经营管理活动的主要标准。 　　（三）谋划未来 　　采取预防措施，应对现代企业中可能出现的问题，以求挑选出最优方案。预测的内容主要包括销售、利润、成本资金等，预测的方法主要是定量分析和定性分析。决策则是针对现代企业在经营生产活动中面临的问题，将直接对企业今后的行动作出对应的方案。 　　三、会计管理存在的主要问题 　　在会计管理职能行驶力度上比较小，管理中只对管理对象、目标、工作等进行整合，这样就将职能和实际情况结合在一块；会计管理理论有待完善，传统的理论观念已经不能适应企业发展需要，不能适应企业发展的需要；责任主体不明确，一些企业在会计核算中，时常出现责任主任不明确，在出现问题后，找不到责任人，这样企业内部会计就没有资格作出对应的变更，所以，在会计核算与单位之间没有明确的界限。 　　四、管理创新 　　（一）思想观念的改革 　　要想思想观念创新，首先，要严格的服从企业实际的经营需求，会计管理要按照企业内部需求定制，并根据情况及时的做出调整，在动态分析、比较中选择适合的平衡点，并作出及时的调整，在充分了解企业的发展动向后，在市场环境中发挥应有的作用。 　　提高管理质量，是企业加强自身竞争力的另一途径，从战略角度上来讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式，提升自身的竞争优势，只有这样牺牲短期的经济优势，来获得长期的企业经济优势。 　　（二）体系创新 　　现代会计管理体制的创新可以概括为三种模式，会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。会计委派制度主要是国家站从所有者的角度，利用自身的管理权限对会计人员，进行相关的培训。这种形式一般包括三种形式，直接管理、间接管理和双重管理。财务总监制是企业财务所用财产权与经营权的相互分离，企业一般让财务总监制参与到企业日常财务活动中，并对他们的行为进行监督。稽查特派员则是一些大型企业一般使用是方式，对企业的财务状况和经营情况进行定期的抽查和长期的监督的一种方式。 　　（三）监管机制的创新