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浅谈企业成本控制的问题与对策 　　摘要：国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。 　　关键词：企业；成本控制；管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02 　　二十一世纪是知识经济时代，是信息化科学化的时代，企业在市场中的竞争不仅涉及科学技术，还包括企业管理和运营。加上世界市场的范围逐步扩大，企业的竞争对象呈现多样化的趋势，企业主体不仅仅要同本行业的竞争对象竞争，而且要与潜在的对手竞争。所以，在提升企业竞争实力，加强企业内部管理上需要进行创新和突破。从经济学的角度来看，要企业在市场主体中占据绝对的优势，势必要降低其企业成本，最大限度的获取企业效益，才能在同等经济市场条件下，以最佳的姿态赢得竞争的胜利。所以说，现代企业的管理中，成本控制是主要管理内容。经济环境的变化和世界市场格局的巨变，促进了企业的内部变革，成本控制的目标和手段也要相应的做出变化。企业需要站在以市场为向导的角度上，提出战略性的策略，以超前的眼光和策略进行成本控制。 　　一、企业成本控制管理的必要性 　　就企业来说，成本控制是企业管理的重要内容，是以降低企业的运作成本为前提，提高资金的使用效率，从而实现企业的最大效益。 　　首先必须要了解什么是企业的成本控制。从经济学的角度来说，企业的成本控制具体是针对企业的产品生命周期及其业务去过程，以实现节约成本和避免浪费的原则为指导，以实现企业的最佳财务目标，并提升企业的资金附加值为终极目的，再利用现代化的科学管理手段进行管，在科学发展观的指导下，运用综合工程办法、组织和调节会计计量多样化等手段，对企业运作全过程的资本消耗进行细致的规划和调节，促进成本向预期发展，并对全过程进行全面控制。 　　市场导向是企业成本控制的基本特征，现代企业实现市场竞争的胜利，务必要站在市场的角度，用全面的眼光去权衡利弊，对成本控制进行事前、事中和事后的控制。总的来说，企业的成本控制是要最大化企业的资本价值，实现企业的效益最大化。具体说来，事前控制，主要是指企业要制定成本控制的标准，预测企业运作过程的各项资金需要，根据需要制定科学的计划和标准，放置在运作过程中造成的不必要的浪费。而事中控制则主要是针对既定的企业资金运作计划进行全方位、全过程的控制和管理，执行事前制定的各项成本控制标准，并结合实际情况对企业的资金运作做适当的调整。事后成本控制则是根据差异的程度和性质，研究其形成的原因和责任，并消除不利的成本差异，确保成本控制向控制标准靠拢。 　　二、企业成本控制存在的问题 　　企业成本控制及管理的主要目的是为了节省企业成本，提高企业的经济效益，实现企业价值。在企业管理中，一旦出现成本控制不严的问题，就很难再提升企业的核心竞争力。在现代企业管理中，存在的企业成本控制问题主要体现在：管理者的成本控制意识不强，缺乏科学系统的成本控制体系，财会管理过程中的信息失真，控制管理人员的综合素质不高。 　　第一，管理者的成本控制意识不强。 　　科学知识经济时代，我国市场面临经济体制转型的重要时期，企业管理者经历不同的市场变革和经验总结，多样化的市场平台促进了企业主体类型的多样化。而企业管理者用不同的企业管理理念进行企业效益的提升。随着市场竞争的加剧，为了提升企业的竞争力，提高企业的经济效益，不少的企业管理者在面临市场竞争中，过度关注企业的短期效益，单纯的追求生产的产值、产量和收入，而对其成本的控制管理不够重视。甚至有的企业管理者将企业的收入、成本和利润集中在财务计算中，想当然的给财务制定一定的目标，财务则根据管理者的目标需要，给出既定的数字，而不是根据企业的实际情况进行细化分析。在企业管理中，管理者缺乏成本控制意识，在节能降耗上也缺乏正确的认识，产生生产不计成本和工资侵蚀利润的现象，最终导致企业的虚盈亏实。所以说，一个企业的成本控制是否能够落到实处，最关键的是企业领导者的成本控制意识和个人的思想道德素质以及管理理念是否有利于企业的发展。 　　第二，缺乏系统科学的成本控制体系。 　　企业的成本控制投有达到应有的效果，或者没有实现真正意义上的成本资金控制，主要是由于现代企业在进行企业管理时，投有建立起系统的成本控制制度，没有实行有效的成本控制措施。具体来说： 　　首先，缺乏原始记录。企业的成本控制需要建立在以了解企业的原始资产的基础上的，但是当前，很多企业并没有