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浅谈企业文化的建设和作用 　　摘要：企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。 　　关键词：企业文化 建设 作用 目标 　　1 企业文化建设 　　1.1 企业文化的定义 　　所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。企业文化是作用于整个企业的企业行为，可以对员工起到指导性和约束性的作用，因此企业文化是一种价值理念，贯穿于企业发展的整个过程。因此企业要想在日益竞争中立足，就必须树立良好的企业形象，这就意味着必须建设好企业文化，因为企业文化不仅对整个企业员工产生影响，其实还在员工个人行为方向上也起到一定的作用，而之所以会影响是因为有一种价值理念的存在。 　　1.2 企业文化发展的必然性 　　市场经济发展下管理发展的最重要趋势就是“以人为中心”发展企业文化。而企业文化正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中的新思想就是“以人为中心”。如企业文化注重在管理实践中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，重视对人的激励、培训、任用、晋升和奖惩，重视提高人的精神素质，确立人的主体性地位的观念等，都使企业文化自然成为现代管理的重要组成部分。 　　一个企业的物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境。在我国生产力水平尚落后，资金、原材料等资源尚紧缺而人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源对提高企业经济效益至关重要。所以，对我国企业而言，企业文化建设具有极大的现实必要性。 　　1.3企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 　　企业文化建设能够降低员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大减少活动中的不确定性；企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本；企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向。如下表（1）公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究： 　　2加强企业文化建设 　　2.1科学管理，塑造新形象 　　面对日益激烈的市场竞争，企业要想发展壮大实现可持续发展，就要加强企业文化建设，不仅仅因为企业文化可以为企业树立良好的竞争形象，因其还可以增强企业内部凝聚力和增强企业市场竞争力。企业文化建设包含着以下四个层面。即：制度行为层、目标战略层、精神层、物质层。物质层即：企业整体形象的塑造，是其中的一个重要的组成部分。市场经济条件下每个企业都想占有更大的市场，然而要想成为胜者，唯一需要的就是美誉度，从这一角度上看，企业间的竞争不仅有产品和价格，更有企业整体形象的竞争，建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素。 　　随着市场经济的到来，企业竞争日益激励，旧的企业管理制度已不能适应企业发展，因此创新企业文化，可为现代化企业管理提供了丰富的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。创新企业文化建设可以推动企业管理制度的转变，同时也可以给企业管理注入新的活力。建立现代企业制度就是要顺应时代发展管理科学，使企业在经营管理上更加科学化、规范化、适应市场经济发展的要求，而企业文化正是渗透于整个管理过程中的一种“软管理”从某种意义上说企业文化是管理文化。企业制度是一种文化的体现，当一个企业还处在责权不清、管理无序的层次上时，其文化建设必受到阻力或者停留在表面，难以深入下去。因此，必须把企业制度的建立与企业文化建设有机的结合起来，使企业一方面建立起科学的管理机制，规范企业的运作，一方面通过企业文化建设最大限度地调动企业职工的积极因素，制定和完善为职工所能接受的制度和规章，总结为职工所认同的企业精神，形成一种向心力，使企业充满生机和活力。 　　2.2 以人为本，形成凝聚力 　　企业文化建设离不开人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，从关心人、理解人、尊重人出发，视职工为企业的主体，让全体职工参与管理，对调动员工的积极性，提高企业的效益，有着十分重要的意义。而企业文化的精华就是凝聚力，也是文化最本质、最深刻的体现，企业文化建设可以促使职工形成共同的价值观念和思想观念进而增强企业的凝聚力，为企业的发展提供强大的精神动力，把企业精神和价值观灌输到企业员工思想文化建设中，让企业员工有归属感、认同感，从而促使他们能够积极发挥自身的主动性、积极性、和创造性，从而实现自身