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浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响.doc
浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响
摘要:随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争也日益加剧。在市场经济中,企业应不断创新管理理念与管理方法,充分发挥激励机制,促进企业经济效益的提高。本文主要以施工企业为分析对象,对当前企业激励机制存在的问题进行简要分析,探讨如何有效发挥激励机制的重要作用,以促进施工企业的发展。
关键词:企业管理;激励机制;企业发展
中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)02-00-02
企业在发展过程中,如何有效发挥激励机制的作用,如何优化配置企业的人力资源,激发员工工作的积极性和主动性,是现代企业发展过程中的重要难题。本文认为要充分认识到企业管理激励机制的必要性,考虑企业管理激励机制现状和问题,以“以人为本”为根本出发点,从各个不同的角度深入思考,形成符合施工企业实际的激励机制。
一、企业管理激励机制的必要性分析
激励机制最重要的目标是激发员工的工作热情,调动员工的工作积极性和创造力,为企业创造更多的财富,促进企业经济效益的提高。员工处于生产和管理的第一线,是企业运转最主要的生力军。企业发展目标是通过员工来实现的,员工的发展与企业的发展应联系在一起。有效的激励机制不仅能调动员工的工作积极性,还能增强企业的凝聚力和向心力,实现企业发展的长远目标。如铁路施工企业在施工过程中,工程点多线长,施工管理人员分散,监督力量大大削弱,假若员工没有一定的工作积极性、责任心,施工安全、工程质量和经济效益将难以保证,对施工企业的发展产生不良影响。施工企业的发展是以工程质量、经济效益为评价标准,而工程质量、经济效益是依靠全体施工人员来保证。通过有效的激励机制,能提高员工的自觉性、积极性,强化员工的责任意识、目标意识,发挥员工的聪明才智,改进创新,促进安全施工、文明施工、确保工程质量,节约成本、减少浪费、提高经济效益,实现企业发展的长远战略目标。
二、企业管理激励机制的现状和问题
施工企业在长期的工作实践中,逐渐认识到企业管理中激励机制的重要性作用,不断改进企业的管理方法,取得了一定的成效。但是还存在着一些不足,对企业发展产生了不良影响。
(一)没有真正贯彻“以人为本”的经营理念
不少施工企业由于企业管理制度不健全,或者落实制度不到位,在经营过程中,没有真正贯彻“以人为本”的经营理念,对员工的实际需求没能充分满足,对员工工作积极性的提高非常不利,造成施工企业的人才流失较大。
(二)没有充分发挥领导和榜样作用
施工管理者没有带头遵守企业的各项管理制度,没有经常深入一线帮助指导施工,员工对领导有意见,对上级的决定、指示等执行情况打折扣。有些企业也没有重视榜样的示范作用,忽略了用榜样来激励其他员工的工作积极性。
(三)没有重视企业文化发展建设
企业在管理过程中,没能认识到优秀的企业文化对企业管理的重要性作用,对企业文化建设没有予以重视,导致企业的凝聚力不强,员工的使命感和责任感缺乏,对企业的生产经营发展非常不利。
(四)薪酬分配制度不合理
薪酬分配不公平现象存在,薪酬分配的绩效考核失效。一些施工企业的薪酬分配没有与绩效考核联系起来,员工的薪酬差距太小,没能根据员工的工作情况来合理分配。在不少施工企业中,员工有正式工与合同工之分。正式工与合同工在工资待遇、社会保险等福利待遇上有很大不同。正式工与合同工岗位相同,或从事的工作相同,但是由于二者的身份不同,薪酬福利待遇等有很大的差距。这不仅不利于员工之间的团结,还影响了合同工的工作积极性,不利于企业的发展。
(五)教育培训工作不到位
传统的管理都把追求效益作为主要目的,而对于人本身的发展和提高却重视不够。在一些企业,员工一旦被聘任以后就很少参加各种提高能力和思想素质的培训。企业在对人力资本的投资上存在误区:人才用不着培训;庸才培训也无用;不行就换人,用不着培训;培训后员工流失不合算”等。另一种是在企业中比较流行的看法,是把对人力资本的投资看成是成本费用,因而导致对培训的投资不足。由于认识上的误区,致使一些施工企业对员工的培训流于形式,应付差事。由于培训少,“充电”不足,不少员工在工作上往往眼高手低,管理者领导能力、专业水平、思想素质难以应对新的挑战和竞争。
(六)用人“关系”消极影响
企业用工没有充分体现“术业有专攻”,没有很好地根据员工的专长和兴趣,满足员工的职业追求和工作成就感。用人凭关系的不公正做法在一些企业仍然存在。例如,干部的选配高度集权化、单一化,由“少数人选人”,“在少数中选人”,并且封闭动作,结果选出来的有些干部不被大家所认同。更有甚者,就看你个人与领导的关系到不到位,如到位,“说你行,你不行也行”;如不
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