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浅谈企业文化建设在企业管理中的重要价值与意义 　　摘 要：现代企业的发展，不仅需要重视企业经营管理等硬实力的提高，更需要重视企业内部环境和氛围的建设和营造，这种环境和氛围就是所谓的企业文化。具体而言，企业文化就是企业中出现的一中特殊的物质和精神方面的文化体现，企业管理中出现的价值取向和规章制度是企业文化具体的体现。随着我国加入世贸组织，和世界经济交流的日趋深入，企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。本文通过相关的分析，来论述企业管理中的企业文化的作用和重要性。 　　关键词：企业文化 价值 意义 　　一、企业文化的概念 　　我国长期实行计划经济，我国企业开始接触到企业文化是在改革开放之后，随着经济的快速发展，企业对于企业文化的建设的重视程度也在与日俱增。根据欧美国家相关的说法，我们对于企业文化可以下一个定义。企业文化是指在企业在遵循社会基本道德的条件下企业内部成员相互认同并达成共同意识或者是价值的总和。作为企业发展的软实力，企业文化在发展壮大过程中具有相当重要的作用，是自身所形成的一种特殊的管理文化。企业文化兼具社会文化和管理学方面的知识，它深入到一个企业管理的方方面面，伴随着企业的发展和消亡，一个企业的消亡必定是其企业文化跟不上社会的发展，不能适应形式的需要。企业文化作为企业产生、发展直到结束的必不可少的因素，是企业内部拥有共同目标，形成合力，达到企业战略的重要保障，任何一个企业都应该重视对企业文化的重要性，努力形成和培养属于满足自身需要的独特企业文化内涵。 　　二、企业文化建设在企业管理中的重要意义 　　1. 企业文化建设能够形成自然的行为规范，规范员工行为 　　作为企业战略和追求的表达，企业文化能够起到一种内在的约束和指导作用，不仅如此更多的成为了一种动力和激励，增强企业员工的积极性和主动性。作为一种共同的夙愿，员工能通过企业文化体会到企业对自身要求，也能从感受到企业给自身带来的价值满足和实际意义。这样员工能遵循企业内部形成的准则办事，这样可以减少企业规章制度上的压力，从源头改善员工个企业之间的关系，降低企业的管理成本。当企业内部的行动整体协调时，能够保证企业的相关的战略有效的实施。一般而言，企业的战略和现有企业文化不一致时，企业的战略就不能得到执行，这样还能有效地降低企业风险。员工是企业文化的执行者和传播者，企业是企业文化的受益者。 　　2. 企业文化是企业的运行的推进剂 　　企业文化将企业上下目标利益趋于一致，有利于培养企业员工的责任感和自豪感，当企业形成统一的战略时，其群体会在行为上高度统一和协调。形成稳定的企业文化之后，企业内部的沟通是十分顺畅的，确保了信息的沟通和交流，企业成员之间的默契能力会加强。企业文化在企业经营管理中，不仅仅发挥约束力性作用，更多的作为共同的价值追求，增强企业凝聚力提高员工的积极性和主动性[2]，促使企业成员之间相互吸引，建立良好的企业内部关系，减少摩擦，最终提高企业员工对企业的归属感和向心力。 　　3.企业文化建设能增强企业综合实力，达到长期稳健发展的目的 　　一般来说，个人要融入一个企业，首先要适应这个企业的企业文化。一个成员进入企业后，接受企业文化，遵守并支持企业文化环境，积极融入到企业氛围中去。经过企业成员共同努力和维护，企业文化能够帮助员工更好的实现的社会化，以及提高企业文化内涵，增强企业文化内容和水平，从而达到企业综合实力提高的目的。企业综合实力得到大幅提升之后，才能得到长久的发展。文化的建设也是一种凝聚力的集中表达，只有强有力的凝聚力，企业上下力往一处使，企业才能用最小的资源做做多的事，才能达到事半功倍的效果。 　　三、企业文化建设的措施 　　1. 建立和完善企业规章制度 　　企业在建立企业文化之前，必须建立完善和规范企业管理制度。只有完善的管理作为支撑，企业文化才能得以建立和提高，没有制度的约束，企业内部就是一团散沙，就不能形成企业文化，企业规范化管理的基本对于领导的基本要求是，企业领导层必须职责明确；各部门分工明确、职责明确。并充分认识到企业的发展战略，相互协作，共同完成企业战略。严格规范的规章制度，是建立在企业内部员工共同遵守的基础之上，所以企业员工应该相互监督，并自觉认识到自己是企业的一份子，要有归属感，积极维护企业的相关规章制度。 　　2. 企业的管理者要充分重视建设企业文化 　　作为企业的核心，企业管理者要充分认识企业文化的重要作用，以及重视企业文化的建设，特别是在日常管理过程中，凸出企业文化建设，积极引导企业员工共同形成良好的企业氛围。企业管理者通过以下方面来建设企业文化，一，营造良好的企业环境。企业的环境是形成企业文化的重要载体，也是企业文化建设好坏的表现，企业管理者，应充分重视企业员工