积极培养国际化石化人才[精选].docVIP

积极培养国际化石人才 的同时，也面临着巨大的挑战。 一、中国石油化工行业急需国际化人才 我国石油企业要取得长足发展，就必须实施跨国经营，充分利用国内、国外两种资源，融入到世界石油经济体系之中去，在世界范围内进行资源的优化配置，在国际市场竞争中增强自身的实力。而人才是企业成功的关键和核心国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，即注重高级人才的国际化以中海油为例，近年来，中海油在跨国经营中成功地实施了国际化人才战略一是聘请“洋高参”有限公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士；有限公司成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员二是引进国际人才有限公司外籍员工三是充分利用外脑聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际运做中发挥专业优势 企业要开展国际化经营、实施跨国经营战略、占领国际市场，就必须有一批懂业务、肯钻研、高素质的人才队伍。要想真正“冲出国门”，融入到世界经济的大环境中，除了学习国际通行的语言、商业运营模式和市场竞争规则等“外在因素”之外，更重要的，还是需要灵活运用国际化的人力资源，真正利用好国际化员工和目标市场的本土化员工这两种重要优势。 二、中国石油化工行业国际化人才培养的困境 目前我国石油行业的人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭小，技能比较单一，懂技术的不懂英语，会英语的又不懂技术。而石油企业海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才。要能够懂得相关的国际法规，熟悉和了解当地的法律环境。目前我国企业进行国际化经营，急需大量国际性经营的人才，但企业对人才投资力度还需要加大，而且也没有建立起相应的培训机制。经过项目锻炼的人员的改行和跳槽造成石油企业宝贵人才的大量流失 从宏观层面分析，整个行业至少在三个方面存在着人才短：一是缺乏在国际化背景下，对产品和产业发展的前瞻性有深入研究的人才；二是缺乏对包括汇率在内的货币政策、经济政策深入了解的金融人才；三是缺乏包括利用互联网平台在内的新型营销人才。，从整体上改变单一的技术型人才策略，并实现各类人才的升级换代，据了解，目前开展的石油国际合作型人才培养模式也遇到了一些困难和挑战，如与国外大学互认学历、师资队伍建设等。同时，师资队伍建设、国际课程体系开发等也是高校实施国际化战略过程中面临的巨大挑战。 加快打造国际化人才团队 高校是人才培养和科技创新的重要基地，面对全球化的浪潮，理应积极主动地承担起培养国际化人才的重任。石油跨国经营需要既懂专业知识又经营管理知识的人才。 下面，以中国石油大学 面对我国石油工业的快速发展，中国石油大学积极主动应对， 通过“三种式”的人才培路径，和“两个基地”的稳步建设，正在培养一大批高素质的国际化人才。国内外高校分段式联合培养模式。校企合作定向培养模式。资源国人才本土化培养模式。构建以学校为主，以国外石油高校为辅的两类国际化石油高级专门人才的联合培养基地。 改革人才培养模式是培养国际化人才的关键和核心。总体来看，目前高校人才培养模式还较为单一，与社会需求存在一定的脱节现象。尤其是在如何培养国际化人才方面，还没有形成比较系统、完整的培养体系。当前应紧密结合国家需要和企业需要，选好切入点和突破口，进一步改革人才培养模式。 在人才培养模式的改革探索中，学校一定要积极争取服务面向、尤其是企业的支持，包括为教学计划出谋划策，协助学校安排课程发展，为学生提供奖学金等多个方面。在当前形势下，企业的支持对高校、特别是行业特色类院校培养国际化 人才具有重要作用。 国际化经营对人才不仅有能力的要求，还有任职资格的要求。因此，我们要合理规划，有计划地选拔、培养各种人才，使他们获得相应的国际资格证书，并定期获得国际认证机构的复查和确认。另外，我们还应有长远眼光，按照国际化经营的长远目标，搭建多层次的人才梯队，培养有国际资格认证和技术专长的各类人才，包括管理人才、法律人才等。同时，企业应建立海外人才库，定期寻访、跟踪，做到找得到人、用得上人、用得好人，以配合海外业务发展的需要。 人才储备和本土化战略 “实施人才储备战略”。 企业支持高校、特别是行业特色类院校培养国际化人才 “充分利用当地人才”。海外项目要使用当地人才，这是衡量一个海外企业管理水平高低的重要标志。通过实行员工聘用“本土化”方式，也会拉近我们与东道国客户之间的距离。要提供优质的技术支持与服务，并加快对东道国员工的岗位培训。 (2) 人才激励战略 当前中国石油企业的员工招聘、培训、薪酬、辞退等制度已不适应“走出去”战略的需要。这一部分职员应要激励，使其成为企业走向国际化的另一后盾。 (3) 人才培养战略 一方面是采取“请进来”培训的办法。花学费请实力强大的跨国石油公司的外方管理人员或中方