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浅谈公路工程建设的质量管理与质量监控 　　摘要：随着我国经济的快速发展，对公路的运输能力和依赖也越来越大，工程质量管理与监控措施的好坏将会影响施工单位获得项目的的关键因素。公路工程建设的质量管理如何获得成功需要从几个方面来进行。本文通过对公路工程建设质量管理与监控方面进行综述，分析整个工程施工过程中，对于质量产生影响的因素进行分析，强化人员素质，提高管理机制，强化质量监控等一系列的手段来提高工程质量，为今后开展相关工程建设管理提供一定的参考。 　　关键词：公路工程 质量管理 质量监控 　　0 引言 　　质量是指一组固有特性满足要求的程度。一个产品质量的好与坏主要是与生产过程中的主要环节和因素有关，要提高产品的质量就应该加强过程控制[1-3]。公路工程也是一个产品，施工过程是形成工程实体的关键阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此工程质量的优良主要通过该阶段来实现，公路工程在该阶段要进行工程施工、工程管理和工程监控，主要采用工程所需的各种技术规范、规程来校验工程质量是否满足设计和工程质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。一个企业要想做大做强，必须从工程质量下手，提高工程管理质量，降低工程成本，以质量取胜，以信誉占市场。企业的生命与工程质量相关联，把质量管理作为企业管理的核心，这样企业才能立足市场。 　　1 质量管理 　　公路工程质量管理主要分为施工前管理、施工中管理和施工结束管理三个阶段，每一个阶段主要的影响因素各不相同，本文主要阐述施工过程中对工程质量的监控与管理，根据工程质量管理的影响因素主要包括：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素，每个因素都会对工程质量管理产生一定的影响，但其中社会因素属于不可控制因素，隶属于工程项目管理系统之外的，本文主要讨论前四种因素对工程质量的影响[4-5]。在分析四种因素的基础上提出了相关的改善方法，为提高工程质量管理做出了几个层面的探索。 　　1.1 人的因素 　　质量管理主要是通过人来实施，通俗来说就是工程项目经理、副经理、技术负责人和项目所属企业的领导者、公司决策者等，人对工程项目质量管理的影响取决于两个方面：一是直接从事工程质量职能的决策者、管理者和现场施工人员的质量意识和质量活动控制能力；二是承担工程项目策划、决策或实施的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等组织的质量管理体系及其管理能力。随着项目经理执业注册制度的实施，对于施工现场管理人员的质量监控能力有明显改观，施工企业等单位的作用人员持证上岗制度等，对从事工程建设活动中的人员素质和能力有了一定的控制。人是工程质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的主观能动性，增加人的责任感，树立保证质量、安全为本的观念。 　　1.2 技术因素 　　随着公路工程施工技术的快速发展，工程施工过程中采用合适的工程技术和辅助施工技术对工程质量也会产生一定的约束和影响。工程技术的先进性程度反映了国家的经济和科技发展水平，比如目前测量技术的发展，对于公路工程具有很大的促进作用，可以提高公路施工的精度。对于具体的公路工程项目，主要通过技术工作的组织、实施与管理，优化选择施工技术方案，合理配备施工机具，充分发挥技术在工程项目质量管理的作用。保持技术优势，在公路施工技术的研究方面要结合自身优势，加大对新技术的研发投入，以先进的技术保障工程质量。 　　1.3 管理因素 　　工程质量管理主要是工程全过程质量管理，工程管理主要采用PDCA循环模式来实施，每一个循环都围绕实施预期目标来开展相应活动。影响工程建设质量管理的核心就是决策因素和组织因素。也就是PDCA中的计划（Plan）的制定者和决策者或者说业主方的工程项目决策，其次就是实施（Do），建设工程在实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。 　　另外对建设工程项目实施过程中的各种检查（Check）和监督等活动来反映建设工程项目管理组织系统是否健全，通过检查来开展相应工程质量偏差，也就是所谓的处置（Action），确定改进目标和措施。在技术因素符合要求的情况下，发挥管理层面的效率，深入基层建设一线，做好各部门之前的协调统一，让管理工作做好。 　　1.4 环境因素 　　环境因素主要体现两个方面：一个是受到社会、政治、技术等多方面因素的大环境；另外一个就是工程作业环境。前一个因素对施工过程影响较小，主要是工程项目前期的可行性研究和风险识别要考虑的，对于工程管理质量控制方面，主要指后者，施工现场和施工过程中出现的自然环境、劳动作业环境和施工组织管理环境，这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目管理的重要环节。严控把握各个风险环节，做好非人为因素的控制，尽最大力量充分利用环境资源的优势。 　　2 质量监控 　　质量监控主