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浅谈公路施工项目成本核算管理 　　中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　摘要成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。 　　关键词公路施工项目成本核算成本核算管理 　　近年来我国在公路建设中投入了大量的资金，这对于公路施工单位来说发展前景很大，工程投标竞争激烈致使许多工程项目以低标中标，利润空间非常小。那么加强公路施工项目成本核算的管理，开展成本核算，进行成本分析，是降低成本增加利润致使经济效益最大化的有效方法。 　　一、工程项目成本与成本管理 　　工程项目成本是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。 　　二、公路施工过程中成本核算管理过程 　　1.成本预测 　　施工成本的预测关系着施工方案的选择，而且是成本决策的依据，也是全面加强企业成本管理的首要环节和重要内容。施工成本预测的实质是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。成本估算包括综合成本预算和风险管理成本预测。 　　通过成本预测，不仅可以使项目经理部满足业主和施工企业的要求，选择成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成的过程当中，针对一些薄弱的环节，加强成本的控制，克服投资盲目性，提高施工企业的预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是分析影响施工项目计划工期内其成本变化的各个因素，比照近期已经完成施工项目的成本和即将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或者总成本。 　　2.成本控制 　　施工成本控制是指在施工过程中，对各种影响施工项目成本的因素实施管理，并采取各种有效的措施，控制在施工过程中实际发生的各种消耗和支出，使其在成本计划的范围之内，随时揭示问题并及时反馈信息，严格审查各项费用是否在其控制的标准之内，并计算实际成本和计划成本之间的差异，将其进行深入的分析，可以有效的消除施工过程中的损失浪费现象，并且及时发现和总结先进经验。 　　现在许多企业及施工单位在进行成本控制的时候，往往忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺，成本控制涉及的控制内容不够全面，材料成本控制漏洞较大。在这不规范的建筑业市场，项目成本管理工作也缺乏必要的稳定性。那么，做好项目成本管理是有效控制成本，增加效益的有力保障。做好项目成本控制，我们需要做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标，加强施工过程中成本管理的动态控制，并且合理利用项目的考核机制，调动全体成本管理的积极性，实现资源共享，提高成本控制效率。只有建立科学、完善的项目成本管理体系才是有效控制项目成本的有力保证。 　　3.成本核算 　　施工成本核算是指在保持统计口径一致的情况下，将项目施工过程中所发生的各项费用和形成的施工项目成本，与计划成本进行两相对比，并找出差异。成本核算一般包括下面这些程序：1）对所发生的费用进行审查与核算，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；2）将应计入工程成本的各项费用，应在各成本计算期之间进行划分，分别计入各期的工程成本；3）将每个月应计入工程成本的施工费用，在各个成本项目进行分配和归集，计算各成本核算对象的成本；4）对未完工程进行盘点，将本期施工费用在已完工程和未完工程之间进行分配，以确定本期已完工程实际成本；5）对竣工工程，计算竣工工程成本。 　　4.成本分析 　　施工成本分析是在施工成本跟踪核算的基础上，动态的分析各个项目成本的节超原因。它贯穿于施工项目成本管理的全过程，也就是说施工项目成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与预测成本（计划成本）以及与之类似的施工项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响程度，整体研究成本变动的因素，检查成本计划是否合理，并通过成本分析，深层次的揭示成本变动的规律，并寻找降低施工项目成本的有效途径，以便高质量的进行成本控制，减少施工中不必要的浪费，提高经济效益，促