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浅谈地质工程项目风险管理分析 　　摘 要 本文对其现阶段存在的问题进行了较为详尽的分析，并针对出现的问题提出了一系列行之有效的对策，旨在提高地质工程项目风险管理的水平，促进地质工程项目的长效、健康发展。 　　关键词 地质工程 项目风险管理 管理分析 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 　　随着社会主义市场经济的不断发展，我国各地关于地质工程的项目规模越来越大，在面临强大的机遇同时，挑战也越来越强烈。在我国，研究与运用项目风险管理与其他发达国家相比，起步较晚，现阶段处在相对薄弱的环节之中 。尤其是很多工程项目建设领域，在风险管理方面还处在一个起步阶段，很多施工承包企业由于没有足够的风险意识，导致工程项目管理暴露出来的问题越来越多，越来越复杂。笔者认为，在当前地质工程项目建设方面，加强其风险管理，可以有效的规避工程项目风险，促进地质工程项目长效、健康的发展。 　　一、我国地质工程项目管理现状分析 　　（一）工程保险制度暴露出来的弊端。 　　当前，在工程项目建设方面，我国实行的建筑职工意外伤害保险并没有真正地参与到现行的保险制度下的项目运用过程中，通常都是在事后进行理赔，表现出来的是一种非常消极的态度，极不利于工程项目的健康发展 。 　　（二）监理委托暴露出来的弊端。 　　在监理委托关系方面，既然监理受到了业主的委托，那么在一定程度上就会被业主所限制，不能对业主表现出来的不规范行为实施有效的监督。再加上在展开监理工作的时候，不具备公正性与独立性，使得第三方监理工作做不到真正地公正与独立，也不利于监理工作积极有效地展开，在这种情况下，建设工程的质量便会受损。 　　根据现行的相关法律法规以及体制，监理人员的工作范围只是在施工阶段进行监理而已，并不能在整个项目周期中都参与到管理之中 。这样，在保修期的时候，监理人员不用给予过多的关注，特别是在对工程进行设计的时候，监理人员无法参与到其中，更不能对其展开预先的控制。但是就整个项目的投资、质量以及进度来说，设计是一个非常重要的阶段，起着非常重要甚至是无可替代的作用。既然监理工作人员不能提前在工程进行设计的时候参与到其中，那么到了真正地对工程展开施工的时候，要想控制好风险，便极其困难。 　　除此之外，在安全管理资金方面，出现资金无法及时到位的现象非常常见。因为没有足够的资金对安全管理进行保障，在落实安全条例的时候又表现得非常困难 。再加上监理工作人员在展开监督工作的时候无权监督安全管理的工作，造成安全事故发生的概率越来越大的现象。 　　（三）检测机构委托关系暴露出来的问题。 　　公正性与独立性在施工单位委托的检测机构中的缺乏，势必放纵施工单位的部分职工为了获得更好的经济利益而对检测的数据进行修改的行为，造成大量的假报告出现，严重影响到了工程质量。检测机构在实施检测工作的时候，为了检测机构所负的责任尽可能的少，通常只会对送来的样品负责，使得建设工程的风险进一步提高了 。 　　另一方面，监理单位在展开监理工作的时候，没有真正有效地对选送过来的材料开展监督控制工作，使得出现了流于形式的材料见证取样的工作形式，没有达到第三方检测所应该发挥出来的作用。 　　二、地质工程项目风险管理的改进建议 　　（一）设计阶段的改进建议。 　　严格设计审图应该是设计阶段的重大前提条件，在设计阶段，应该以全过程降低项目风险作为设计目标。要想达到这一目标，首先要对能有意识的识别出设计风险，并预控好风险。当风险管理的设计方案出台之后，应该交由专家进行相关的风险鉴别，并采用调查法等风险识别方式对方案中存在的风险进行识别，然后再展开相关的风险评估工作。 　　其次，设计产品的可建造性以及使用功能要进行强化。强制性的规范条文，应该成为设计产品的重要基础条件，并与之相符合，然后再对当地的气候条件、设计工作的特殊性以及施工的条件展开进一步的考虑工作，注重设计产品的可建造性以及使用功能。 　　最后，专家在风险管理技术方面表现出来的强大优势要充分发挥出来，对“四新”技术――“新材料、新技术、新结构、新工艺”展开合理的运用，并严格把握好质量关，对工程的质量安全进行有效的保障。 　　（二）施工阶段的改进建议。 　　事前预控应该是施工阶段的工作基础，其工作重点应该是对施工过程展开监控，并运用治理通病的手段，使得工程质量的风险得以降低。 　　要想降低施工阶段的工程质量风险，首先要建立相关的风险源清单，明确风险控制的措施与对策，最好预前控制工作。并建立一个可以控制风险的数字化平台，制定出相关的风险监控方法，在管理模式上实施动态管理方式。其次，要对施工现场的料、机、人以及施工环境等要素的管理进行强化，对风险诱因进行控制。相关的可以控制施工过程的工作机手段也要进行强化，并对重要不问以及关键工序中的跟