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浅谈建筑工程现场施工技术管理措施 　　摘 要 本文针对施工现场管理的三大基本原则，从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述，提出了相应有效的现场施工技术管理措施，以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据，进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。 　　关键词 建筑工程 现场施工 施工技术 管理措施 　　中图分类号：G221 文献标识码：A 　　随着社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断推进、发展，人民的生活水平也逐步提高，这无疑推动了我国的建筑工程行业的快速发展。由于城市用地越来越紧张，建筑物逐渐呈现出高度发展的趋势，极大的增加了建筑工程项目的施工难度，而现场施工技术的管理质量与工程项目的最终竣工验收质量息息相关，工程项目的施工质量水平是否符合我国相应的施工标准对于居民的人身安全及财产安全具有极其重要的意义。由此可见，加强建筑工程现场施工技术的管理是十分必要的。现针对工程项目的现场施工技术管理措施进行分析，如下文所述。 　　一、施工现场管理的基本原则 　　（一）经济效益最大化原则。 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　（二）合理化原则。 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，才能确保施工操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。 　　（三）标准规范化原则。 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　二、加强建筑工程现场施工技术管理的建议 　　由于建筑工程的现场施工环境较为复杂，其工程周期也较长，施工人员、施工机械、设备、材料等数量众多，增加了现场施工技术的管理难度。针对建筑工程项目的施工技术管理主要包括施工前的技术管理、施工过程中的技术管理、竣工后的技术管理及相应的施工技术管理主要事项等方面，现对完善建筑工程项目的现场施工技术管理提出相应的建议，如下所述。 　　（一）施工前的技术管理措施。 　　在工程项目开展施工工作前，施工单位的技术管理负责人必须加强对施工项目的各类施工组织设计方案及施工工序流程的编制工作，确保各施工工序及流程、施工方案设计的规范化、合理化及高效化。通过在施工工作开展前明确相应的施工方案，可以有效的减少施工过程中所花费的施工工期，从而有效的降低施工单位的施工成本。此外，事先做好施工准备，还有利于施工过程中的各项施工工序的衔接与技术交底工作的进行，促使工程项目的建设工作更趋于规范化、标准化。 　　（二）施工阶段的技术管理措施。 　　经过众多工程项目的实践经验可以证明，加强施工阶段的技术管理与控制对于整个工程现场施工的管理具有重要的作用。 　　首先，施工单位应当加强审核相应的施工图纸及施工设计，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配相应的施工工作人员、施工材料及机械设备等，确保施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行。 　　其次，施工单位还应当加强对施工进度及施工质量的监督与管理。通过建立健全的施工现场日常检查与监督制度，加强对施工材料、机械设备、施工人员的监控，确保投入施工的材料等符合我国相应的施工标准及规定。 　　最后，施工单位应当完善相应的隐蔽工程验收、核对制度，以便施工项目负责人在工程竣工后期开展相应的工程验收工作。尤其应当加强对各项重点工程及隐蔽工程的验收工作，注意做好各项施工记录及工程检查的保存工作，确保工程项目的施工质量符合相应的建筑规定。 　　（三）竣工后的技术管理措施。 　　竣工后技术管理的主要工作是对施工过程中的施工日志、施工资料、施工图纸进行分类整理，对相关资料进行汇总。 　　其中，施工资料就是对整个施工过程的真实记录。通过加强对技术资料的管理，可以有效的保存相应建设工程施工全过程中的真实记录，它是施工各阶段客观产生的施工技术文件整理，积极做好施工技术文件的整理工作，不仅是资料存档的要求，它同样对企业有着重要的作用。 　　（四）现场施工技术管理策略。 　　1、严格按照建筑施工技术规范制度开展施工工作。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最