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浅谈提升党群工作科学化管理水平的有效途径和方法 　　摘 要：随着企业的快速发展，党群工作中出现了机构合并、热点、难点增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等诸多问题。长庆矿区党群系统在总结历年工作经验的基础上，结合管理提升专项活动，对解决这些问题进行了积极有益的探索和尝试，推动了党群工作科学化管理水平的提升。 　　关键词：党群工作 科学化管理 途径 方法 　　企业党群工作无形而抽象，工作方法形式多样，没有量化的统一标准，工作效果在企业效益中也不能明显的体现，但党群工作的各项业务无不与企业职工切身利益密切相关，处理不好就会影响员工的工作积极性，执行力和向心力，对企业良性发展带来不利影响。 　　近年来，长庆矿区在创新矿区社会管理的实践中，围绕和谐美丽矿区建设主线，按照“融入中心、服务大局、弘扬主题、创建和谐”的理念宗旨，策划组织了“党群综治管理”专项提升活动，通过活动的持续有效开展，深入推进了矿区文化体系、扶贫帮困体系、青年志愿者体系、维稳安保体系建设等“重头戏”工程，也为提升党群工作科学化管理水平提供了经验。 　　一、企业党群工作的现状 　　企业党群工作是紧密联系组织与群众的纽带，是企业发展到较高层次后塑造企业文化、打造精神产品的“软黄金”。然而，随着企业的快速发展，党群工作中几个方面的问题越来越凸显。 　　在企业改革和重组改制中，经常要合并机构， 精简人员，而党群部门时常首当其冲，很多单位党群部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等因素，导致职工队伍中的热点、难点问题逐步增长，为企业稳定带来一定压力。三是企业党群工作的地位和作用有所削弱。部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。四是企业党群工作的人员素质参差不齐，难以适应快速变化的发展形势。随着企业的快速发展，原有的工作思路和方法已经不能适应企业发展的需要，难以提出有真知灼见的对策。五是企业党群工作的人员态度，有时是处于漂浮状态。不能沉下心来专心做党群工作，不能深入实践，走访调研，有时做些虚头八脑的工作，更加剧企业员工、领导对党群工作的轻视、忽视、甚至于放任状态。 　　二、企业党群工作的探索 　　企业党群工作中遇到的这些问题，有党群系统内部自身的问题，也有外界因素的影响，针对这些新情况、新问题，长庆矿区党群系统尝试跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合，结合专项管理提升活动，实施项目化管理，使党群工作从方法上、实施中和成效上都更加贴近实际，推动党群工作向标准化、规范化、科学化方向发展。 　　把脉诊断，对症下药。长庆矿区在近几年党群系统工作检查督导、专项考核、综合考评情况的基础上，开展回头看、再梳理、再总结、再提炼活动，通过管理现状诊断，分析查摆影响党群工作科学管理、创新发展的主要问题和薄弱环节，研究编制了专项提升方案，明确了6大类、20项工作目标和28项具体措施。 　　顶层设计，项目拉动。将项目管理的理论、方法、工具导入党群管理之中，发挥其计划、协调、组织、控制等科学管理作用。在专项提升活动实践中，根据党群系统管理现状、环境条件、规律特点、发展水平等实际情况，梳理策划了10个项目，在全系统组织实施，努力使宏观与微观、定性与定量、规定性与创造性有机结合，实现项目推进重点，重点带动一般。 　　转变作风，跟进服务。将督导落实工作的方式从综合性转向专题性、从“一对多”转向“一对一”、从检查汇报式转向交流服务式，使管理提升活动的各项部署安排、运行操作、管控督导更贴近基层、贴近群众、贴近实际。 　　自我强化，绩效管理。坚持以自我加压、自我监督、自我提升为切入点，将部门履职行为及过程分为常规业务、专项业务、基础管理、延伸业务等四大板块、32条考核细则，实行周考核、月讲评、年兑现、硬挂钩，有效提升了内部管理绩效。 　　三、群众路线夯实党群工作 　　通过管理提升活动能够推动党群工作科学化水平得到提升，但就活动本身的系统性、严谨性和规范化、机制化要求而言，还存在着诸如策划督导、统筹协调不够；方法措施、执行推动乏力；宣传鼓动、氛围营造不足等问题，需要进一步进行探索研究解决，更为重要的是，如何让党群工作更好的融入到生产经营当中，得到企业领导以及员工群众的拥护和认可，是党群工作能否落到实处，产生实效的关键。党的群众路线教育开展以后，给党群工作指明了新的工作方向。结合党的群众路线教育实践活动的开展，长庆矿区党群系统把工作重心前移，重点放到落实，推动各项工作在基层落地生根、见到实效。 　　思想上融入基层，要求党群系统