中通建設股份公司薪酬设计方案.docVIP

中通建设股份有限公司 薪酬设计方案 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 岗位工资 第五章 年薪制 第七章 提成工资制 第十章 其他 8 第十一章 附则 9 第一章 总则 目的 使员工能够分享公司发展所带来的收益，短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 遵循按分配、效率优先、兼顾公平的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司工资水平。适用范围本适用于中通建设股份公司。第二章 薪酬体系 公司薪酬体系与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括总经理 实行工资制的员工是 实行提成工资制的员工是公司的。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 固定工资1、基本工资：基本工资公司统一为每月600元，是为保证职工的基本生活而设立。 2、岗位工资：是整个工资体系的基础。员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。 3、附加工资：包括四项统筹和其他免税项目。 岗位工资： 一、岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、年底奖金的计算基数； 3、加班费的计算基数； 4、事病假工资计算基数； 5、外派受训人员工资计算基数； 6、其他基数 二、确定岗位工资的原则 1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实现平稳过渡。 三、岗位工资的决定因素及测算步骤： 1、依据岗位评价的结果，参照《岗位工资计算表》横坐标决定一个数值 2、依据公司对公司员工职称的定级，参照《岗位工资计算表》纵坐标决定一个数值 3、将第一个数值与第二个数值比较，采取“就高不就低的原则”决定该员工的岗位工资额。 四、岗位工资一共分为九档。 档次 职务 特档 总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书 第一档 移动事业部部长、市场部经理、证券部部长、工程部部长、财务部部长、国际部部长、人力资源部部长、技术部部长、办公室主任 第二档 移动事业部副部长、市场部副部长、工程部副部长、国际部副部长、办公室副主任 第三档 移动部大客户经理、国际部大客户经理、市场部大客户经理、移动部项目经理、财务会计审计主管、工程部项目经理、市场部大区经理 第四档 投资管理、战略管理、证券事务 第五挡 全面预算、经营项目与纳税管理、资产管理、技术主管 第六挡 法律事务、ISO、人事专责、审计、市场部品牌经理、薪酬专责 第七挡 会计电算化、文秘、会计稽核、网络主管、费用会计、国际部信息员、采购主管、 第八挡 市场部信息员、移动部信息员、出纳 第九挡 办公室综合、人力综合岗、国际部综合岗、市场部综合岗、移动部综合岗、财务部综合岗、财务综合事务、工程综合岗、技术部综合岗 五、各档起始工资均为该挡最低工资，每年由上级领导参照该年度考核结果决定是否工资晋级。晋级幅度没有限制，但最高岗位工资不得超过该档次最高值。每档工资范围见《岗位工资等级表》 附加工资 奖励年薪是各级公司完成考核指标后的奖金，根据不同人员的责任不同，确定不同的奖金分配方案。奖金拟定原则：公司总经理年薪的决定见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法》，由公司董事会决定，其他实行年薪制的高管人员的奖励年薪在公司工资总额增长幅度不超过公司效益增长幅度的范围内，按公司净利润的 % 作为奖励年薪的总额，由公司总经理根据对公司高管人员的考核结果决定，奖励年薪下年初发放。 第章 结构浮动工资 绩效工资构成： 绩效工资=岗位工资 * 每月绩效考核系数 绩效考核系数见《中通股份有限公司绩效考核管理办法》 绩效考核的具体实施：《中通股份有限公司绩效考核管理办法》 第六章、提成工资制 参照《中通销售市场开发人员管理办法》 第七章、 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整相结合。 公司工资整体调整形式是改变分值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 1、 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级，连续三年考评结果为优可越级晋升。当年考核结果为“不合格”