计划资源管理规化解析.doc

军事化纪律、执行力、应变能力 资讯、决策权、组织架构、激励 编 制：总经办 审 核： 批 准： 目录 一、目的………………………………………………………………………………………………………………1 二、范围………………………………………………………………………………………………………………1 三、年度经营计划资源目标准备管理………………………………………………………………………………1、………………………………………………………………………………………1 2、………………………………………………………………………………………1 3、………………………………………………………………………………………1 4、………………………………………………………………………………………1 5、…………………………………………………………………………………1 6、…………………………………………………………………………………1 四、季度/月度滚动计划资源目标管理……………………………………………………………………………1、………………………………………………………………………….1 2、………………………………………………………………………….1 3、…………………………………………………………………………1 4、…………………………………………………………………………1 5、……………………………………………………………………1 6、…………………………………………………………………………1 五、目标执行滚动计划………………………………………………………………………………………………1 1、营销管理部……………………………………………………………………………………………………1 2、生产管理部……………………………………………………………………………………………………1 3、采购管理部……………………………………………………………………………………………………1 六、产品实现…………………………………………………………………………………………………………1 七、经营效果分析……………………………………………………………………………………………………1 八、附表………………………………………………………………………………………………………………1 计划资源管理规则 一、目的 为提升公司整体战略执行、客户服务能力，打造以客户（出货）为导向，以管理为中心、以现场为战场抢占市场。特制订此规则，明确各部门各岗位工作使命及工作流。 二、范围 本办法适用于合肥长城制冷科技有限公司各部门各专业厂，各车间。 三、准备管理 1、营销管理部营销管理部各专业厂各车间、营销管理部各专业厂各车间、营销管理部各专业厂各车间、管理1、营销管理部根据月度季度月度季度销售计划，营销管理部各专业厂各车间、根据营销管理部月度季度月度季度销售计划月度季度月度季度计划，营销管理部各专业厂各车间、根据月度季度月度季度计划，营销管理部各专业厂各车间、根据营销管理部月度季度月度季度销售计划，月度季度月度季度计划，、月度季度月度季度计划，月度季度月度季度计划，月度季度月度季度计划，营销管理部营销管理部已评审的订单信息准确，订单信息必须包含客户、业务员、订单编号、产品型号、产品图号、产品名称、订单数量、订单交期；营销管理部生产管理部生产管理部，OA发送部门；生产管理部，生产管理部依据《周计划》各工序的《周计划》前；技术品质资料品质依据《周计划》于每下班前，完成针对订单的技术、品质、工艺、图纸要求进行梳理准备，以保证生产之需；品质《周计划》工治具情况进行排查准备对车间检测仪器功能校正准备PQC检验人员以制程品质检验标准规范进行首件确认及制程巡查负责《周计划》物料排查及跟踪，确保上线前一天物料到库；依据《周计划》各工序的计划主管拥有车间生产，车间主任、厂长必须配合，在无生管授权情况下，无权干涉，班长对计划主管的生产调动必须绝对服从；计划主管对于车间生产发生的一切异常，督促相关部门快速处理，对于反应迟钝当事人，有权提报奖惩；车间领料员依据生产计划按BOM表标注用量领料，物料提前两小时备料到位；仓库负责按订单编号、BOM表标准用量发料，同一订单编号生产部门一线员工定岗定编，保证人员的合理充分运用一线员工定岗定编由车间工艺人员制订，审核各班长接到，依日目标产量分解，写班组生产看板，对日生产目标按小时分解，全时段对本班的生产制程、目标管控，按质保量达成生产目标当异常不能自行处理时，班长应第一时间开出《生产异常反馈单》人员处理，并报告计划主管；生产部门在完成一个的产品应贴附产品《待检卡》，FQC检验员检验各班生产下班前，班长必须填写交，日报表，发送各部门