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供 应 商 考 察 / 评 估 报 告 致 ： 抄送： 由 ： 考察编号： 日期 ： 页 ：共 页 一：背景 Background 因公司的实际情况需要，也为了对潜在供应厂家的了解与沟通，使其产品能满足我们及客户 的需要，以便更好地控制供应商的产品质量，我们于 年 月 日 审核了 有限公司。 二：考察成员：Supplier Audit Team Members sign 三：考察摘要 Audited Section / Area 四：评语 Comments 详细见 有限公司评估报告的评语栏。 供 应 商 考 察 评 核 表 公司概况 供应商名称（大陆）： 供应商名称（大陆以外地区）：/ 详细地址（大陆）： 详细地址（大陆以外地区）：/ 电话（大陆）： 电话（大陆以外地区）：/ 传真（大陆）： 传真（大陆以外地区）：/ 公司成立时间： 厂房面积（㎡）： 联系人： 部门： 职位： 公司总人数： 人 技术： 人 生产： 人 品质： 人 质量体系认证： □无 □ISO9001 □ ISO9002 □QS9000 □ISO14001 通过认证时间： 产品认证： □ EMC □ FCC □ CCEE □ UL □其它： 主要客户： 主要供应商： 主要产品类别： 产能（点/天）： 主要生产设备（名称/型号/数量）： 主要检查设备（名称/型号/数量）： 考察结果 : （A）满分值：100 等级： 100～95：优秀 94.9～85：良好 84.9～75：合格 74.9～60：不合格（改进后重新考察） 60以下：不予采用 （B）实际分值： （C）分数= 备注： 以下评分采取5分制法，但最终的结果采取满分100分制计算。 5分表示有实施此项且效果良好； 4分表示有实施此项效果一般； 3分表示有实施此项效果不佳； 2分表示有实施此项但无效果； 0~1分表示无实施此项。 评语： 基数 分数 理想分值 备注 管理责任与组织架构 10 完整的公司建筑分布图和厂房平面图 5 公司的长期与近期发展计划 5 完整的组织结构图（包括负责人的姓名） 5 完整的质量部门的组织结构图（包括姓名） 5 有无明确的品质方针，并广泛传达至每一名员工 5 有无长/短期计划以达到组织的品质方针 5 质量部门负责人是否直接向最高管理层汇报 5 质量部门负责人有否兼管其它工作 5 新员工的培训/记录 5 老员工的持续培训/记录 5 物料计划与出货 12 物料计划应定期更新 5 周期： 定期清点存货 5 周期： 生产报表 5 周期： 出货日期的准确性与文件记录 5 出货计划应定期更新 5 周期： 供应商的选择与评核程序 5 采购控制程序（包括交货时间的控制） 5 产品的追溯性（包括卡通和产品本身） 5 当生产实数与计划数有偏差时，如何处理 5 客户提供的文件资料如何控制与发放？如何控制版本？ 5 合同评审程序（包括采购与接单） 5 有无专人负责与客户联络？有无规定具体的联络方法？当该负责人不在时，有无后后备人员？ 5 文件控制 7 完整的文件清单 5 文件化的资料收发/保存程序 5 如何控制文件版本，如何保证失效的文件不被误用 5 软件的保存与防复制程序 5 文件的发出与更改之前应审核 5 制程控制 20 所有的员工应该接受与其工作相适应的培训 5 所有的生产设备应有相应的操作指导并置于工位的明显位置 5 * 所有的生产流程应有相应的操作指导和实物样板 5 * 合格品，不良品在制品应明确标识和区分