轨道施工管理办法解析.docVIP

乌干达铁路工程项目 轨道施工管理办法（试行） 第一章　总　则 第一条 为了确保铁路的顺利进行，规范标轨铁路工程施工，保证工程质量，制定本管理办法。铁建设〔2010〕241号TB 10101-2009） 第三章　轨道施工管理组织机构 第四条 总经理部成立轨道施工管理领导小组，对全线轨道施工进行统一归口管理，负责乌干达铁路全线线下工程沉降变形评估管理、轨道施工组织、技术质量管理、统一全线轨道作业标准、工序首件认可、试验段验收、轨道施工过程检查、施工质量检查评定和考核、组织开展轨道施工技术创新等工作。 第五条 铺轨施工标段成立轨道施工管理小组，由项目经理任小组长，项目工程部、安质部、物机部等相关部门主要负责人为组员。负责解决轨道施工过程中的技术、管理、物资机械的协调工作和轨道施工的统一指挥，落实轨道施工管理领导小组的安排和要求，负责按要求组织专业化队伍对轨道施工各工序的具体实施，对轨道工程的施工质量负主要责任。每个施工作业面配置专职技术员和测量人员，质检、安全和试验工程师；每个作业面的领工员不少于2名。 第六条 各监理单位成立由分管副总监任小组长的轨道施工监理小组，轨道监理组组长任副组长，各监理工程师任组员。负责轨道施工全过程中监理工作的细化和落实。对轨道工程的施工质量负监理责任。每作业面监理工程师数量需满足见证和旁站需要。 第七条 设计单位要派出轨道设计人员配合施工，常驻现场，听从轨道施工管理领导小组的安排及时处理现场技术问题。参与轨道工程质量标准的制定、施工质量评定等工作。 第八条 设计、监理单位及轨道施工单位管理人员均应书面报总经部备案。各单位的备案人员发生变动时，应提前向总经理部申请变更，经总经理部审查替换人员满足要求后方允许更换。 第九条 轨道施工单位需建立完善的质量自控体系，分工明确、责任到人，按照验标、技术条件和作业指导书进行工序质量控制，并严格进行考核。 第四章 轨道施工开工条件 第十条 总经部在轨道工程施工前均需组织对轨道施工、监理单位技术管理人员进行培训，并经考试合格，对合格人员进行建档。 第十一条 路基、桥涵、隧道等结构物沉降变形评估和CPⅢ控制网通过验收后方可进行轨道工程施工。 第十二条 线下工程应在轨道工程施工前由监理单位分管副总监组织铺轨单位、线下单位、总经理部和设计单位现场进行验收。验收合格并形成验收纪要并填写验收记录表后方可进行轨道施工。 第十三条 总经理部将组织最先开始轨道施工的段落作为试验段，按照所采用的轨道施工方法，对总经理部《轨道作业指导书》进行细化，编制符合本项目各项施工资源的作业指导书。作业指导书的编制格式依据中国铁路总公司《关于印发铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法的通知》（铁建〔2015〕188号）相关规定。总经部组织审查后，择优进行推广。同时，铺轨单位要结合现场工程实际情况，完成轨道施工组织方案的编制和评审，报监理审核并经总经理部审批后实施。轨道试验段的施工方案需单独编制报批，通过总经理部组织的评审后方能进行试验段施工。 第十四条 各监理单位根据各施工单位的施工方案编制《轨道监理实施细则》，并经审批后实施。 第十五条 铺轨标段必须组建轨道的专业化施工队。总经理部必须在试验段施工前一个月对施工和监理人员进行专业培训。铺轨标段所有技术人员必须进行施工规范、总经理部规定、技术交底和作业指导书的培训，考试合格后方可上岗；同时应进行轨道施工开展对道岔施工各工序操作人员的岗前培训，测量、道岔组装与精整、焊接、装卸、运输等特殊工种人员需持证上岗。将道岔的转辙器区域、连接部分、辙叉区域安装在轨枕上并进行调试 第三十七条 道岔施工均以作业指导书为依据，严格按照作业指导书的规定使用机具，按规定的工序、工艺进行施工操作。现场检查人员应对照作业指导书进行现场检查，将控制施工工艺、严格控制工序质量达标作为质量控制的重点。 第三十八条 每组道岔施工作业面必须有一个轨道施工管理小组成员进行包保，负责协调相关工作的开展，对本组道岔的施工安全和工程质量负责。 第三十九条 每周六18时前，轨道施工单位将各作业面施工进度如实上报总经理部。 第九章　安全质量考核 第四十条 安全质量考核以平时巡检积累资料为主，占考核成绩的60%，以集中检查考核为辅，占考核成绩的40%。 第四十一条 作业项目按照重要性分为A、B两类，考核结果分为优、良、及格、不合格四个等级。 优：A类项目全部合格，B类项目不合格项不多于1项，其超标值在规定值1.5倍以下。 良：A类项目全部合格，B类项目不合格项占当次考核项10%及以下，其超标值在规定值1.5倍以下。 及格：A类项目全部合格，B类项目不合格项占当次考核项10%～15%，其超标值在规定值1.5倍以下。 不合格：A类项目有一项及以上不合格，或B类项目不合格