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*银行上半年资金计划管理工作总结 --无锡市分行二二○○四年上半年资金计划管管理工作总结 XX年上半年年资金计划管理工作总结如下下： 继全省分、支行行长会议之后，市分行召开了了XX年工作会议，把风险管管理摆在了全行各项工作的首首位，明确提出了年度工作的的指导思想和努力方向：以规规范化管理为基础，以风险管管理为核心，以绩效管理为重重点，以改革创新为动力，以以凸现机关处室的指导职能和和服务职能为宗旨，灵活务实实地开展计划信贷管理工作。。并且对照省行资金计划处的的考核办法，对资金计划工作作百分考核内容进行了量化和和细化，从处室到基层行都相相应建立了计划管理人员岗位位责任制，健全了各项管理制制度。在百分考核办法中，把把资金计划工作细分为计划管管理、资金管理、财政补贴资资金管理、现金及利 二、加强强资金营运管理，提高资金使使用效益。 今年以来，我行行进一步加强信贷资金营运管管理，信贷资金回笼后及时归归还系统内借款，贷款回笼和和借款下降基本保持一致。上上半年每月信贷资金运用率均均保持在%以上，信贷资金保保持较高的营运水平。 1、、坚持资金头寸限额管理。今今年以来我行计划部门进一步步提高经营核算意识，严格对对资金头寸的管理，在省行核核定的资金头寸限额内按季核核定基层行的资金头寸限额，，并要求在保证正常业务开展展的前提下，各行根据自身情情况在限额内尽量压缩头寸占占用，对不合理占用及时调整整，